- 要聞快報
日前，市燃氣集團以本公司半年度工作會議為契機，向全體領(lǐng)導班子成員、中層干部、黨、團員代表傳達了市城投集團2012年“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)中求好”主題讀書會暨半年度工作會議精神。深刻領(lǐng)會王堅董事長、章維明總經(jīng)理的講話要領(lǐng)，并結(jié)合燃氣集團工作實際，要求全體員工弘揚杭燃“三千三萬”精神，統(tǒng)一思想，積極有為，打造企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新發(fā)展。
一是協(xié)同作戰(zhàn)，狠抓規(guī)劃落地，進一步提高企業(yè)綜合實力。經(jīng)濟形勢及行業(yè)競爭需要燃氣集團必須提前實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，下半年要狠抓天然氣規(guī)劃落地：即加速市場空間拓展，根據(jù)已經(jīng)批復的市域天然氣專項規(guī)劃,提前完成市域西部布局，同時加快高壓管網(wǎng)建設，進一步穩(wěn)固桐廬、臨安、建德等市域西部市場；盡快確定大江東供氣主體地位，加強與蕭山區(qū)政府的溝通聯(lián)系，力爭年內(nèi)實現(xiàn)突破性進展；推動新能源技術(shù)開發(fā)實現(xiàn)突破，實現(xiàn)分布式能源項目落地，憑借天然氣電廠投資建設、主城區(qū)車用燃氣發(fā)展、試水LNG市場銷售進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
二是真抓實干，狠抓工程建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。堅定推進燃氣管網(wǎng)及其配套工程建設，高壓管網(wǎng)加快建設成環(huán)；主城區(qū)中壓管網(wǎng)實施后評估，關(guān)注管網(wǎng)成本與產(chǎn)出的效益化，力爭實現(xiàn)老小區(qū)天然氣通氣三年行動計劃圓滿收官；以重點項目為抓手，推動東部應急氣源站、濱江應急氣源站的前期工作；完善搶修與服務網(wǎng)點布局，為提升“兩保一優(yōu)”工作水平提供基礎保障。
三是多措并舉，狠抓安全穩(wěn)定，進一步牢固企業(yè)發(fā)展根基。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，并以此契機制定標準安全管理制度和標準操作流程。下半年重點圍繞黨的十八大召開等重要時期及“十一”、中秋等節(jié)假日期間的城市燃氣安全供應工作實施部署：深化“星級服務窗口”創(chuàng)建活動，打造城投系統(tǒng)首個系統(tǒng)綜合服務網(wǎng)點，提升服務質(zhì)量和水平；持續(xù)開展庭院管、小區(qū)高層立管整治等各類隱患整治，加大頻率、增強力度，避免事故發(fā)生；開展埋地鋼管內(nèi)、外防腐整治研究，推行“小孔開挖”技術(shù)，啟動并制定管網(wǎng)閥門維修保養(yǎng)制度；及時做好矛盾疏導，提高信訪工作的針對性和時效性；加強安全用氣宣傳，結(jié)合燃氣生活館投運、“市民入企”等途徑，拓展安全用氣宣傳渠道和載體。
四是注重基礎，狠抓改革創(chuàng)新，進一步激活企業(yè)發(fā)展動力。加快二階段合資步伐，集中精力發(fā)展管道天然氣業(yè)務，確保關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)效益最大化；提升模式復制能力，將已形成的“桐廬速度”等富有自身特色的對外擴張、管理運行模式提煉總結(jié)，拓展更大的市場領(lǐng)域；提升戰(zhàn)略決策能力，通過完善“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的持續(xù)需求；實施信息化規(guī)劃，提高管理效率；防范經(jīng)營風險，加強對商業(yè)用戶氣費收繳情況的跟蹤和動態(tài)管理，強化各股東履行職責，規(guī)避風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
五是提升素質(zhì)，狠抓文化建設，進一步提煉企業(yè)價值導向。一要加強隊伍建設，加強后備干部和人才培養(yǎng)力度，啟動“五年百名人才發(fā)展計劃”，實施“浙江大學—杭燃集團中青年干部培訓”，定向培養(yǎng)企業(yè)急需的專業(yè)人才，同步打開內(nèi)部員工成長通道。二是凝聚發(fā)展力量，結(jié)合全國文明單位創(chuàng)建活動，倡導和傳承杭燃人“三千三萬”精神；采取多種形式，廣泛宣傳公司企業(yè)價值理念，深入挖掘平凡工作中的閃光人物和閃光事跡，通過故事傳播、典型事跡宣傳等，弘揚先進，激發(fā)員工遵從 “勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信、合作”的職業(yè)操守，使“自強不息、厚德載物”的企業(yè)精神成為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展與不斷進步的強大力量。
（辦公室 供稿）
