- 要聞快報
近日，市城投集團副總經(jīng)理吳曉甦攜綜合管理部專程到集團公司調(diào)研“兩保一優(yōu)”、智慧燃氣工作，集團公司董事長胥東、副總經(jīng)理王東、副總經(jīng)理兼總工程師王忠平及綜合管理部、信息中心相關人員參加調(diào)研。
王東副總經(jīng)理著重匯報了“兩保一優(yōu)”工作三大舉措。一是以切實落實主體責任為核心，通過健全完善安全生產(chǎn)制度與安全生產(chǎn)責任體系，提升人員素質(zhì)，確保設備設施完好，推行及深化安全生產(chǎn)標準化，開展隱患排查整改工作，強化應急管理及努力探索安全管理從制度管理向文化管理提升的路徑和方法幾大工作提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是以鞏固和拓展市場為主線，通過推進高壓管線建設、開啟濱江區(qū)域第二路供氣軌道，應用管網(wǎng)后評估優(yōu)化管網(wǎng)能力，提升“三加強”管理水平，推進智慧燃氣信息化建設等工作進一步鞏固管輸氣市場；通過推進大江東業(yè)務、LNG車船用氣應用等工作開拓新市場；通過城郊區(qū)域液化石油氣的有效填補氣缺全面落實供應保障能力。三是以追求卓越為目標，創(chuàng)新為主線，通過完善服務標準和規(guī)范，提高服務效率，建設星級窗口，開展“兩個走進”服務，確保調(diào)價期間平穩(wěn)過渡及努力解決老小區(qū)用氣難問題，不斷提升服務水平；認真落實信訪、人大政協(xié)、社會評價意見，創(chuàng)新服務舉措，不斷提升企業(yè)形象。集團公司副總經(jīng)理兼總工程師王忠平對信息化建設情況及智慧燃氣的構思了詳細的介紹。
在聽取匯報后，市城投集團綜合管理部從加強參控股企業(yè)的“兩保一優(yōu)”有效管控及打造亮點品牌，使用戶滿意，用戶認同，以提升企業(yè)形象兩大方面提出意見建議。
市城投集團副總經(jīng)理吳曉甦對集團公司“兩保一優(yōu)”及信息化建設已取得的成效表示充分肯定，認為燃氣集團開年之初，兩項工作抓得實、抓得緊、有成效；并對“兩保一優(yōu)”及智慧燃氣工作提出六個方面的要求。一是關注管道安全，特別是要加強戶內(nèi)管道檢測及維護，繼續(xù)推進立管防腐及表后管防泄漏工作；戶外管安全方面，要嚴把施工質(zhì)量關；通過不遺余力提升人的素質(zhì)，提高技術和裝備水平來消除安全隱患。二是加快推進ERP工作，增加管理人員對運行等信息的預判及分析能力。三是加快推進儲配分公司的運行，對城市供應情況、儲備系數(shù)、調(diào)峰設置等作出可靠分析。四是要在服務政策上嚴格把關，研究如何合理控制工程造價等相關問題。五是要在服務產(chǎn)品進一步延伸，充分利用廚藝生活館及天目山路營業(yè)廳的優(yōu)勢，豐富服務產(chǎn)品，創(chuàng)新服務舉措，提升企業(yè)形象。六是要對智慧燃氣準確定義，制定目標、階段戰(zhàn)略，并在十三五規(guī)劃中予以體現(xiàn)。
