- 要聞快報(bào)
大江東區(qū)域市場(chǎng)拓展是集團(tuán)立足區(qū)域擴(kuò)張，實(shí)施“新三步走”，踐行“東進(jìn)”戰(zhàn)略的具體落實(shí)，其高壓管線建設(shè)是杭州市“多點(diǎn)接氣、環(huán)狀供氣”安全供氣格局的重要組成部分，它的建設(shè)有利于杭州燃?xì)馐袌?chǎng)的進(jìn)一步統(tǒng)一，有利于江東新城燃?xì)忾_(kāi)發(fā)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市公司支持下，集團(tuán)已于6月成立大江東能源有限公司，現(xiàn)正以“用戶第一、項(xiàng)目第一、模式第一”為原則，搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)取支持，服務(wù)用戶。
堅(jiān)持干部在一線服務(wù)。只有深入一線、了解一線，才能切實(shí)把握工作的主動(dòng)權(quán)。8月5日上午，燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了大江東能源有限公司關(guān)于大江東天然氣項(xiàng)目推進(jìn)的專題匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目整體推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行梳理分析。在“機(jī)遇難得、富有挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈”的形勢(shì)面前，燃?xì)忸I(lǐng)導(dǎo)班子提出，先頭部隊(duì)要敢闖敢拼、集團(tuán)公司以全司之力做好人力、物力、財(cái)力及管理的支撐；干部員工在工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到“三個(gè)不”，即不指責(zé)、不推諉、不計(jì)較，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)多”，即多傾聽(tīng)、多溝通、多協(xié)同。
堅(jiān)持情況在一線掌握。高壓管道S6項(xiàng)目、江東門(mén)站建設(shè)是杭州市委市政府下達(dá)的“打造美麗杭州、建設(shè)兩美浙江示范區(qū)”的重要工作任務(wù)，也是大江東能源建設(shè)基礎(chǔ)，更是打造“西湖藍(lán)”、建設(shè)江東新城、保障江東新城能源供應(yīng)的關(guān)鍵所在。在了解工程當(dāng)前的節(jié)點(diǎn)與難點(diǎn)后，8月10日上午，燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在雨天前往現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地踏勘S6過(guò)江段入土點(diǎn)及江東門(mén)站土地選址，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取當(dāng)前工程進(jìn)展。
堅(jiān)持決策在一線落實(shí)。首先在一線調(diào)研、一線研究、一線分析的基礎(chǔ)上，高度重視、反復(fù)考量，通過(guò)“協(xié)調(diào)、協(xié)助、協(xié)作”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)決策在一線形成。落實(shí)決策中，以“組織紀(jì)律”為原則，辯證處理“將在外軍令有所不受”與“組織紀(jì)律”，打造暢通的信息溝通渠道、暢通的指揮渠道；辯證處理“協(xié)同意識(shí)”、“責(zé)任意識(shí)”，清晰職責(zé)，真正在一線工作中提升自我，鍛煉隊(duì)伍。
堅(jiān)持精神在一線提振。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到大江東市場(chǎng)拓展、工程建設(shè)面臨的“多方面牽涉因素、問(wèn)題的系統(tǒng)性、困難的復(fù)雜程度”，但更正視到，大江東區(qū)域的市場(chǎng)突破意義不僅在于主城區(qū)未來(lái)的天然氣氣量增長(zhǎng)點(diǎn)，在開(kāi)放、多元的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，管輸氣、LNG區(qū)域供氣、天然氣新能源應(yīng)用在大江東區(qū)域的同步推進(jìn)與落地，更意味著集團(tuán)向“綜合性城市能源服務(wù)商”這一企業(yè)愿景再進(jìn)一步。為了燃?xì)饧瘓F(tuán)“鞏固、提高、拓展、合作”的發(fā)展要義，為了市公司、大江東管委會(huì)以及居民百姓的信任，我們要集全司之力、決戰(zhàn)決勝，迎難而上、克難攻堅(jiān)。
大江東項(xiàng)目的“一線工作法”僅僅是燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的第一步，希望通過(guò)拋磚引玉，通過(guò)“闖和干”，真正在一線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，鍛煉干部；也將在實(shí)際案例中邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)。通過(guò)“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)做到把心思集中到想干事上，把膽識(shí)集中到敢干事上，把能力展示到會(huì)干事上，為全體干部樹(shù)立樣板。
