- 要聞快報(bào)
隨著微博、微信、微電影等“微”事物的不斷出現(xiàn)，“微時(shí)代”已給人們的工作生活帶來了大變革。集團(tuán)公司緊跟時(shí)代步伐，圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，積極探索黨員干部學(xué)習(xí)、教育、培養(yǎng)的有效方法和途徑，提出并扎實(shí)開展了“微型黨課”活動(dòng)，著力為培養(yǎng)鍛煉黨員干部搭建實(shí)踐舞臺(tái)、提升廣大黨員干部的綜合能力水平。
9月23日下午，以“踐行三嚴(yán)三實(shí)，如何加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理”為主題的微型黨課在集團(tuán)四樓會(huì)議室舉行，本次微型黨課由集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理何香主講。集團(tuán)董事長(zhǎng)胥東、副總經(jīng)理程雯、杭天公司副總經(jīng)理酈琦，近期新提拔干部和部分監(jiān)事、資產(chǎn)管理人員共計(jì)20余人參加了微型黨課。
本次黨課，何香同志進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。她緊緊圍繞主題,首先從集團(tuán)當(dāng)前資產(chǎn)分類和資產(chǎn)管理的職責(zé)分工展開,著重從集團(tuán)本部和投資單位二級(jí)兩個(gè)層次深入剖析了當(dāng)前資產(chǎn)管理面臨的形勢(shì)和問題,提出了意見建議，希望集團(tuán)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)軌變型，科學(xué)建立運(yùn)營(yíng)管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控模式。同時(shí)本次黨課還對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值管理提出了制度修訂計(jì)劃、核算處置思路等具體可行的措施。黨課期間，大家積極參與探討，并結(jié)合實(shí)際工作存在的資產(chǎn)管理具體問題，以及下一步工作提出了好建議、金點(diǎn)子，在座領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了探討與說明，對(duì)具體的工作推進(jìn)提出了指導(dǎo)意見。黨課結(jié)束之后，大家紛紛表示有收獲，學(xué)到了很多，對(duì)資產(chǎn)管理有了更加廣泛深入的了解，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從本職崗位出發(fā)，對(duì)集團(tuán)管控、資產(chǎn)管理談了各自的看法，提出了意見建議。
酈琦副總經(jīng)理對(duì)會(huì)上提出的關(guān)于用戶資產(chǎn)管理和上門收費(fèi)等具體問題提出了解決途徑，要求各相關(guān)單位整理羅列問題清單，制定建議方案，而后組織召開專題會(huì)議進(jìn)行探討，力求盡快明確思路。程雯副總經(jīng)理對(duì)本次黨課內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，給予了肯定也提出了意見，對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)她要求在集團(tuán)的目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理中，各職能部門要始終堅(jiān)持“管理沒有最好，只有更好”這一原則，不斷加強(qiáng)自身力量，為集團(tuán)的發(fā)展提供保障。而后，程雯副總經(jīng)理又對(duì)集團(tuán)管控和投資決策等相關(guān)工作給予了指導(dǎo)性的意見，讓在場(chǎng)的所有人受益匪淺。
會(huì)議的最后，胥東董事長(zhǎng)對(duì)微型黨課的形式給予了積極肯定，他指出通過這種方式營(yíng)造一種氛圍，從單向“灌輸式”的方式變?yōu)殡p向“互動(dòng)式”的教育，以工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，運(yùn)用微型黨課形式探討解決問題、突破瓶頸方法。同時(shí)通過明確主題，人人參與的形式，倒逼人人自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正解決了以往“聽得多、看得多、思考少、參與少”的問題，引導(dǎo)黨員干部在宣講和討論中真學(xué)、真懂、真信、真用，激發(fā)了廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，啟迪了黨員干部智慧、推動(dòng)了黨建工作創(chuàng)新。最后，董事長(zhǎng)結(jié)合本次主題提出了近期需要推進(jìn)的五項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持分類管理，明確管理清單；二是制定加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作方案；三是完善董監(jiān)事管理方法；四是明確固定管理和處置方案。五是制定辦文、辦會(huì)、辦事、績(jī)效管理的實(shí)施意見。
