峰會保障期間,以工程管理部為代表的工程安裝公司積極開展峰會保障工作。面對峰會場館改造時間緊、任務(wù)重、條件差等不利因素,始終堅持高標準、嚴要求,開展爭創(chuàng)“峰會先鋒工程、滿意工程”活動。專門成立峰會工程推進小組,一天一落實、一周一例會,實行領(lǐng)導包干、項目經(jīng)理負責制,積極組織力量、爭分奪秒、多方協(xié)調(diào)、克難攻堅、加班加點推進各項峰會保障工程,先后共投入施工隊伍11支、施工人員300余名,累計加班加點人均已超過180余天,保質(zhì)保量按期完成了9290米“99520”老舊管網(wǎng)改造任務(wù),完成了42家重點場館共計66項燃氣雙路改造提升工程。峰會臨戰(zhàn)階段20天內(nèi)完成了重點公建任務(wù)118項。為不斷提升服務(wù)質(zhì)量,積極開展“保障G20,工作大比拼”等職業(yè)技能比武活動、應(yīng)急保障演練和“360°+品質(zhì)維保千萬家”峰會保障專題活動。
新的征程,新的起點。工程公司將以鞏固峰會保障成果為切入點,積極做好四個轉(zhuǎn)換,進一步發(fā)揮好黨組織在企業(yè)發(fā)展中的核心作用,建立健全標準化管理體系,探索項目部運行模式轉(zhuǎn)變,推動公司改革改制,繼續(xù)強化施工現(xiàn)場安全文明管理,夯實現(xiàn)有燃氣市場,努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,不斷開拓外埠燃氣市場和新的經(jīng)濟增長點,為企業(yè)長遠發(fā)展注入新的動力。