- 要聞快報
12月13日下午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理汪建平、朱琴君攜辦公室、黨群工作部負(fù)責(zé)人一行，蒞臨工程公司調(diào)研工作。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會前，蘆董一行現(xiàn)場查看了辦公樓、榮譽室、員工之家、員工宿舍。
會上，工程公司經(jīng)營班子匯報了公司基本概況、經(jīng)營發(fā)展情況，及目前存在的困難，并圍繞“對外市場拓展、企業(yè)資質(zhì)升級、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、體制機制創(chuàng)新”等方面，提出下階段工作思路。副總經(jīng)理朱琴君指出，工程公司要在公建用戶發(fā)展及公建維保上做到極致，用實力“拼市場、拼服務(wù)”；堅持“兩保一優(yōu)”對業(yè)務(wù)范圍管控的全覆蓋，保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范。副總經(jīng)理汪建平強調(diào)企業(yè)要做大做強，就要做到資質(zhì)有升級，業(yè)務(wù)有突破，不斷拓展省市外市場；要全面認(rèn)識“一站式服務(wù)”，降低非居民用戶準(zhǔn)入門檻，推動主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。
董事長蘆俊肯定了工程公司多年來隨著杭州市、杭燃集團的發(fā)展實現(xiàn)了快速發(fā)展，并對下一步工作，提出了三點要求。一是肯定成績，增強信心。工程公司在完成經(jīng)營指標(biāo)、拓展17個省內(nèi)外項目、嘗試探索EPC模式、爭取“兩個效益最大化”、決戰(zhàn)決勝峰會保障及隊伍精簡高效等6個方面取得良好成績，要給予充分肯定，堅定未來發(fā)展信心。二是理清思路、追逐夢想。工程公司要結(jié)合集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，研究布局“核心產(chǎn)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)”，堅持“賣綠色、賣安全、賣方便、賣品牌”的經(jīng)營思路，解放思想、創(chuàng)新體制，圍繞集團戰(zhàn)略，立足自身，爭創(chuàng)“市場發(fā)展的營銷者、承諾服務(wù)的信用者、精益管理的示范者、改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者、兩個效益的領(lǐng)跑者”。三是立足當(dāng)前、聚焦發(fā)展。要堅持“走出去”就要決戰(zhàn)決勝的開放發(fā)展，做好與設(shè)計院探索EPC模式的創(chuàng)新發(fā)展、與北京天環(huán)的合作發(fā)展、與上海二煤的提質(zhì)發(fā)展。要堅持改革發(fā)展，突破機制瓶頸，試點與項目績效考核掛鉤的分配標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵機制。要注重管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化、快捷化。要布局快速發(fā)展有市場機制的隊伍建設(shè)，推動干部隊伍建設(shè)和人員培養(yǎng)，打開勞務(wù)派遣人員的“進入”通道。要取乎其高、聚焦目標(biāo)，2017年凈資產(chǎn)回報率為8%-10%。要流程再造，突破難點：推動“一站式服務(wù)”，實行承諾服務(wù)，敢于做“定制服務(wù)”；學(xué)會借力借勢，善用媒體，提升影響，爭創(chuàng)品牌，做大做強。
