- 要聞快報(bào)
1月13日-14日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，副總經(jīng)理汪建平、王忠平、酈琦及辦公室、黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人一行，馬不停蹄趕赴西部四家城市燃?xì)夤菊{(diào)研市場(chǎng)發(fā)展工作。蘆董一行先后現(xiàn)場(chǎng)查看了臨安杭燃、桐廬杭燃、淳安杭燃、建德杭燃的7個(gè)應(yīng)急氣源站（加氣站），走訪3個(gè)營(yíng)業(yè)廳及4家單位的辦公場(chǎng)所、員工食堂及宿舍。蘆董與當(dāng)班員工親切交談，詢(xún)問(wèn)工作與生活情況，并送上新年祝福。14日上午，在建德杭燃會(huì)議室召開(kāi)杭燃西部四縣（市）發(fā)展座談會(huì)。會(huì)上，四家公司分別匯報(bào)了公司成長(zhǎng)、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)等情況，分析目前存在的問(wèn)題，并提出2017年度工作思路。集團(tuán)副總經(jīng)理汪建平、王忠平、酈琦就杭燃西部縣（市）的燃?xì)獍l(fā)展、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了工作建議。
蘆董聽(tīng)取四家公司匯報(bào)后，提出五點(diǎn)要求：一是開(kāi)疆辟土不容易、不簡(jiǎn)單。通過(guò)近八年努力，西部四家公司已建成4個(gè)加氣站、2個(gè)應(yīng)急氣源站、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)氣化站，員工人數(shù)達(dá)146人，擁有居民用戶(hù)2.6萬(wàn)余戶(hù)、非居民用戶(hù)174家，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3億元，開(kāi)疆辟土不容易、不簡(jiǎn)單，集團(tuán)對(duì)此表示感謝和敬意。二是堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖。企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，西部是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要市場(chǎng)，必須圍繞市場(chǎng)求發(fā)展。西部四家公司要以發(fā)展論英雄，要“搶”中國(guó)進(jìn)入生態(tài)社會(huì)的機(jī)遇，要有“拼”市場(chǎng)的魄力，要有“鉆”市場(chǎng)的智慧。三是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不停步。創(chuàng)新就是要做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我快”，西部四家公司要?jiǎng)?chuàng)新“3+X”發(fā)展模式，即管供、站供、點(diǎn)供（智慧能源）為核心產(chǎn)業(yè)，X為產(chǎn)業(yè)鏈延伸；要抱團(tuán)發(fā)展，積極與工程公司、能源公司合作，整合資源，創(chuàng)造1+1＞2的成效。四是員工冷暖不忘記。“上下同欲者勝”。以“快樂(lè)車(chē)間、清潔工廠、滿(mǎn)意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”為抓手，提高文化認(rèn)同和員工歸屬感。五是超越自己不錯(cuò)惜。要敢于不斷超越自己，達(dá)到“認(rèn)識(shí)自己、改變自己、賞識(shí)自己、實(shí)現(xiàn)自己、超越自己”的境界；要有國(guó)際化視野、有中國(guó)心、有專(zhuān)業(yè)水平、有本地功夫；要有冒險(xiǎn)精神、犧牲精神，敢于創(chuàng)新，永不滿(mǎn)足；要保持激情燃燒的狀態(tài)，倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、激情工作、浪漫工作”。
針對(duì)四家公司未來(lái)發(fā)展思路，蘆董提出“破難介入，示范立腳，乘勢(shì)布局，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，搶占市場(chǎng)，整合重組，做優(yōu)做大”的七步走策略。同時(shí)，對(duì)2017年工作目標(biāo)明確，指出臨安杭燃要 “兩多一網(wǎng)五突破”，桐廬杭燃要 “兩高一延一創(chuàng)一平衡”，淳安杭燃要“三落地一響一快一跟蹤”，建德杭燃推進(jìn)“兩超”戰(zhàn)略。
