- 要聞快報(bào)
3月15日下午，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊，總經(jīng)理王東，副總經(jīng)理汪建平攜辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部負(fù)責(zé)人一行調(diào)研百江公司工作。百江公司經(jīng)營(yíng)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，百江公司經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)了公司概況、市場(chǎng)情況、存在問題、2017年發(fā)展思路，以及杭州燃?xì)獾陌l(fā)展歷史。集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人提出工作建議。汪建平提出，百江公司在經(jīng)營(yíng)好核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，要研究產(chǎn)業(yè)延伸；可以采用并購(gòu)等方式，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展共贏合作拓展市場(chǎng)；同時(shí)要注意員工的安全教育。王東要求百江公司：一是要進(jìn)一步清晰發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。二是要按照“主動(dòng)、系統(tǒng)、科學(xué)、精細(xì)”思路，做好七堡基地搬遷工作。三是積極推動(dòng)站點(diǎn)建設(shè)。四是從硬件投入、培訓(xùn)教育、信息管理、鋼瓶實(shí)名制、管理規(guī)范等方面，做好安全生產(chǎn)工作。
蘆俊指出，百江公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)班子緊貼市場(chǎng)、激情創(chuàng)新、務(wù)實(shí)工作，要予以肯定。針對(duì)百江公司下一步的健康可持續(xù)發(fā)展，提出要求：第一，牢記歷史。百江公司是杭燃的“搖籃”，是杭州城市能源發(fā)展歷史的見證，是杭燃企業(yè)改革的先鋒，是居民生活的重要工序，杭燃集團(tuán)上下和百江都應(yīng)該好好珍惜、好好傳承。第二，面向未來。系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展愿景，構(gòu)筑“百江夢(mèng)”；研究制定八年發(fā)展規(guī)劃；提倡企業(yè)家精神，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。第三，立足當(dāng)前。堅(jiān)定“規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展、服務(wù)、品牌”五位一體，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在規(guī)劃上，要制定八年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)基地建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在建設(shè)上，要做好“場(chǎng)站系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、辦公和后勤系統(tǒng)”的建設(shè)。在服務(wù)管理上，圍繞“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)人性化、管理國(guó)際化”統(tǒng)領(lǐng)工作。在品牌建設(shè)上，圍繞“老企業(yè)是品牌、信用是品牌、可追溯是品牌、透明企業(yè)是品牌、增值服務(wù)是品牌、能打動(dòng)人心是品牌、標(biāo)準(zhǔn)化是品牌”，軟的就是硬的，做好文章。第四，抓好具體工作。一是抓準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的切入點(diǎn)。嘗試對(duì)外整合的發(fā)展思路；研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸；五界聯(lián)動(dòng)推動(dòng)“移動(dòng)撬”落地；實(shí)現(xiàn)客戶銷售系統(tǒng)智能化；建立“零事故、零缺陷、零容忍”的安全理念。二是積極參與集團(tuán)考評(píng)，加強(qiáng)集團(tuán)幫助指導(dǎo)。三是建立企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)信息互通互聯(lián)及報(bào)送制度。
最后，蘆俊表示，集團(tuán)將與百江公司進(jìn)一步形成合力，推動(dòng)新基地建設(shè)；支持“杭州市液化氣應(yīng)急搶修中心”建設(shè)和“移動(dòng)撬”創(chuàng)新建設(shè)，繼續(xù)幫助百江公司爭(zhēng)取政府支持。希望百江經(jīng)營(yíng)班子創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，敢想敢干，共同推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
