工程公司對(duì)歷年審計(jì)提出的存量問題梳理和整改情況進(jìn)行了匯報(bào),并對(duì)下一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展全面排查和重點(diǎn)排查提出了思路和舉措。風(fēng)險(xiǎn)控制部對(duì)問題整改是否到位、驗(yàn)證材料是否齊全等情況進(jìn)行了交流;建議工程公司開展專項(xiàng)行動(dòng)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合、與國(guó)資委和城投的專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,進(jìn)行全面深入的排查,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控和問題整改,保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
俞崇勛充分肯定了工程公司開展“查漏洞、補(bǔ)短板、促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)的積極務(wù)實(shí)的態(tài)度,并提出四個(gè)“真”的要求:一是要真認(rèn)識(shí),要真正認(rèn)識(shí)和理解開展專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和必要性,全面排查企業(yè)管理存在的問題,加強(qiáng)整改力度,著力遏制增量問題和解決存量問題,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。二是要真落實(shí),要針對(duì)之前審計(jì)發(fā)現(xiàn)的工程結(jié)算、巴比松訴訟余款等問題,建立掛號(hào)銷號(hào)機(jī)制,落實(shí)責(zé)任和措施,健全管理體系,持續(xù)推動(dòng)整改工作,努力實(shí)現(xiàn)銷號(hào)。三是要真健全,要對(duì)之前已完成的私裝私改、合同管理等問題進(jìn)行“回頭看”,防止反復(fù)出現(xiàn),同時(shí),舉一反三,建立問題整改長(zhǎng)效機(jī)制,完善各類管理制度。四是要真成效,要及時(shí)總結(jié)問題排查和整改工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法和好的工作機(jī)制,進(jìn)一步鞏固問題整改成效,推動(dòng)企業(yè)管理水平上臺(tái)階。