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要聞快報
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明確目標(biāo)，按時按質(zhì)完成西部站技改工作——蘆董事長調(diào)研西部站技改工作
2017-06-22
6月21日上午，集團公司董事長蘆俊、副總經(jīng)理王忠平攜綜合管理部調(diào)研西部氣源站技改工程。杭天公司匯報了西部站技改工程推進情況以及下階段工作。
蘆俊董事長首先表達(dá)了對施工單位、監(jiān)理單位的感謝和慰問。強調(diào)西部站是集團第一個城市應(yīng)急氣源站，是非常重要的城市燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施，是杭燃、杭天、杭氧的第一個項目，意義深遠(yuǎn)。要求各方圍繞安全，明確目標(biāo)，嚴(yán)密組織，按時高質(zhì)量完成技改工作。蘆董指示，西部站技改要堅持補漏和工藝優(yōu)化兩大目標(biāo)為導(dǎo)向，一是思想上重視，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視；二是方案上嚴(yán)密；三是隊伍上可靠，在培訓(xùn)上嚴(yán)格把關(guān)，在安全上反復(fù)叮囑；四是責(zé)任上明確，施工單位、建立單位、建設(shè)單位、職能部室各司其職；五是管理上落實，各項措施落實到位；六是機制上保障，建立一月一檢查、一事一報告機制；七是關(guān)鍵點可控，特別是高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)，要預(yù)先把控，做到心中有底；八是經(jīng)驗上積累，做好記錄，積累經(jīng)驗。最后，蘆董提出，東、西部站要打造綜合管理、經(jīng)營發(fā)展的平臺。努力打造“4+1”模式，做好應(yīng)急儲備、加氣經(jīng)營、倉儲經(jīng)營、LNG貿(mào)易四大經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)業(yè)，將西部站打造成一個快樂車間、花園工廠。
