- 要聞快報
10月17日上午，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊攜辦公室、綜合管理部、建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，調(diào)研杭天高壓儲配分公司2017年度工作任務(wù)完成情況。杭天公司負(fù)責(zé)人一行參加檢查調(diào)研。
會前，蘆俊一行結(jié)合十九大燃?xì)獍踩Ｕ瞎ぷ�，對分公司的安全防控、供�?yīng)保障等工作進(jìn)行檢查。在東部LNG站中控室詳細(xì)了解東部站運(yùn)行工藝、設(shè)備管理、風(fēng)險防控、反恐安保等工作情況，調(diào)看了西部LNG站監(jiān)測視頻；在工藝區(qū)，重點(diǎn)了解LNG進(jìn)卸液情況，強(qiáng)調(diào)裝卸操作要做好“進(jìn)出IC卡檢證、設(shè)備有效安全、現(xiàn)場專人看管、站內(nèi)嚴(yán)控車速”等關(guān)鍵性管理要求，并現(xiàn)場檢測消防設(shè)施完好性。
蘆俊對高壓儲配分公司2017年4月整合以來的工作給予了充分肯定，指出：高壓儲配分公司是公司市場競爭的排頭兵，是管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主干線，是應(yīng)急儲備、綜合利用的開拓者，是后備人才力量的儲備庫，“作用十分重要，任務(wù)也十分艱巨”，對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展意義深遠(yuǎn)。希望分公司一要在四方面有突破：在高壓管網(wǎng)建設(shè)、應(yīng)急氣源站綜合利用扭虧為盈、設(shè)施安全運(yùn)行和精細(xì)化管理、人才培養(yǎng)和文化興企上要有所突破。二要抓好四個著力，要著力在改革上面做文章、在“人”上面做文章、在“五界聯(lián)動”促發(fā)展上面做文章、在打造經(jīng)典管理案例上面做文章。并就加強(qiáng)支持為發(fā)展創(chuàng)造條件、加強(qiáng)基本建設(shè)能力、建設(shè)文化基地幾項(xiàng)具體工作提出意見。三要做好十九大安全保障。做到“考慮再仔細(xì)、工作再扎實(shí)、重點(diǎn)再明確”，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，抓住新情況，大膽創(chuàng)新和小心求證相結(jié)合，確保十九大期間的各項(xiàng)安全保障工作。
