- 要聞快報(bào)
11月8日上午，丁酉年立冬第二天，集團(tuán)公司在七堡搶修基地召開“走入新時代、實(shí)現(xiàn)新突破”十九大報(bào)告貫徹暨2017年第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)職工董、監(jiān)事，杭天經(jīng)營班子成員，各部室及各單位全體二級及以上中層干部，集團(tuán)部室管理人員，杭燃工匠共計(jì)190余人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席俞磊主持。
集團(tuán)副總經(jīng)理汪建平作1-9月份經(jīng)濟(jì)活動分析，并對全年工作要點(diǎn)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)黨委副書記俞磊宣讀杭燃工匠表彰文件和有關(guān)干部任命文件，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的杭燃工匠占林峰、沈堅(jiān)、李慧明、徐小彪、董志明、賴濤頒獎。集團(tuán)總經(jīng)理王東具體部署了兩個方面工作：一是堅(jiān)定目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真梳理，明確差距，落實(shí)舉措，按計(jì)劃推進(jìn)濱江二通道、S17、S18等項(xiàng)目建設(shè)。杭天公司要把握機(jī)會，推進(jìn)氣量銷售。各城市燃?xì)馄髽I(yè)要細(xì)分市場，謀求突破，培育新市場。百江公司要整合市場，擴(kuò)大市場占有率。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌，嚴(yán)明紀(jì)律，做好今冬明春“兩保一優(yōu)”工作。重點(diǎn)關(guān)注并做好冬季保供、規(guī)范作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安全、運(yùn)營安全、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、冬季防火、隱患排查、信訪維穩(wěn)、災(zāi)害天氣應(yīng)對、“最多跑一次”改革等十方面工作。杭天公司、工程公司、錢江公司、桐廬杭燃、能源公司、集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部就完成年度目標(biāo)任務(wù)分別做表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊首先代表集團(tuán)黨委向6位“杭燃工匠”榮譽(yù)獲得者表示了祝賀與感謝，提出集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體同志要學(xué)習(xí)好、傳頌好、堅(jiān)持好“杭燃工匠精神”。蘆俊結(jié)合“十九大”報(bào)告精神學(xué)習(xí)，結(jié)合市城投集團(tuán)“奮戰(zhàn)60天、實(shí)現(xiàn)新突破”會議精神貫徹，談了三點(diǎn)意見：第一，認(rèn)清新形勢，學(xué)懂“十九大”精神。“十九大”以不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗為主題，重點(diǎn)提出了“新時代、新思想、新目標(biāo)、新矛盾、新追求”五個方面新概念，“十九大”報(bào)告具體分為肯定成績、牢記使命、高舉旗幟、決勝小康、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、講好政治、文化自信、改善民生、美麗中國、堅(jiān)強(qiáng)軍隊(duì)、祖國統(tǒng)一、世界和平、從嚴(yán)治黨等十三個板塊，內(nèi)容系統(tǒng)全面、敢于擔(dān)當(dāng)、方向正確、文風(fēng)樸實(shí)。圍繞“十九大”報(bào)告精神，結(jié)合工作實(shí)際情況，重點(diǎn)提出：一是“對美好生活的向往與發(fā)展不平衡”的中國矛盾就是我們發(fā)展的機(jī)遇。二是國企改革是根本出路，堅(jiān)定深化改革。三是實(shí)現(xiàn)偉大的夢想必須要有偉大的斗爭、要有偉大的工程、要有偉大的事業(yè)。四是生態(tài)文明是我們推動綠色能源發(fā)展出發(fā)點(diǎn)和制高點(diǎn)，要堅(jiān)定五界聯(lián)動促發(fā)展。五是年輕人是開創(chuàng)承前啟后的生力軍，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，年輕人必須有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，既志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地，勇做時代“弄潮兒”。第二，奪取新勝利，全面完成全年工作任務(wù)。一是1-9月份集團(tuán)取得的成績值得肯定：產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新延伸，工程實(shí)現(xiàn)新突破，管理實(shí)現(xiàn)新改善，改革實(shí)現(xiàn)新推動，員工服務(wù)實(shí)現(xiàn)新提升。二是面對問題，勇于克難攻堅(jiān)：部分指標(biāo)完成情況與年度目標(biāo)尚有差距，破解瓶頸與應(yīng)對新挑戰(zhàn)的決心不夠堅(jiān)、擔(dān)當(dāng)不夠強(qiáng)、辦法不夠多，各級干部統(tǒng)籌力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力以及傳道授業(yè)解惑的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，理清新思路，規(guī)劃好“三年行動計(jì)劃”。理清思路，要摸清“三觀”情況；理清思路，要面對問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向；理清思路，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，確保15%-20%的增長；理清思路，要從解放思想和改革為根本切入點(diǎn)。蘆董還對今冬明春重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)收好尾。二是抓好《三年行動計(jì)劃》的制定。三是抓好重點(diǎn)工程的落地。四是抓好部分干部崗位的優(yōu)化調(diào)整工作。五是做好今冬明春“兩保一優(yōu)”，尤其是冬季保供及“新十件實(shí)事”籌劃工作。最后，蘆董對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求以共勉，即政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)。
