應(yīng)急指揮中心生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)終端顯示的DLP大屏幕顯示系統(tǒng)投運(yùn)已五年過保2年,存在連接線路老化、信號失真、平臺模式陳舊、運(yùn)行卡頓等問題。
大屏改造項目啟動早,歷程復(fù)雜,進(jìn)展不順利,技術(shù)上是一個轉(zhuǎn)變思路、自我思考升級的結(jié)果。原大屏顯示系統(tǒng)供應(yīng)商為達(dá)到高昂維保費(fèi)用目的,設(shè)置了層層技術(shù)壁壘。項目初啟時,維保升級談判要價過高,且模式較舊,未能滿足我公司的要求。信息管理中心技術(shù)人員數(shù)次通過重裝控制系統(tǒng),配置調(diào)試等自主維護(hù),但受廠商深層次技術(shù)維護(hù)資料不公開和原系統(tǒng)技術(shù)支持終止等限制,勉強(qiáng)支撐系統(tǒng)展示,雖經(jīng)多次努力但還是存在穩(wěn)定性差、性能無法提升等諸多問題,升級平臺勢在必行。
7月份,信息管理中心重新啟動項目改造,為避免再次受制于人降升級,中心決定引進(jìn)第三方產(chǎn)品,經(jīng)過技術(shù)調(diào)研選型,更換了全新的大屏控制系統(tǒng),解決運(yùn)行卡頓,線路老化等問題;由于新平臺非原廠平臺,無法在此平臺上直接調(diào)試投影單元各參數(shù),中心進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)調(diào)試,順利將老系統(tǒng)的控制調(diào)試軟件移植到新平臺。為節(jié)約成本,中心技術(shù)人員深入分析大屏顯示系統(tǒng)各組件中存在的不同問題,采用了針對性的解決方法,如針對DLP投影單元投資比例大但可用性較強(qiáng),采用了更換投影燈泡,清理濾網(wǎng)等維護(hù)方案解決亮度,色差等問題最終,本項目改造費(fèi)用節(jié)省了50%維護(hù)成本。