會上,蘆俊董事長對集團公司2017年工作完成情況和2018年工作思路作簡要匯報:一是認識當下。隨著國家油氣體制改革和杭州市能源產(chǎn)業(yè)鏈改革,集團公司的發(fā)展進入瓶頸期、轉(zhuǎn)型期、攻堅期,面臨著“一高、一低、一快、一大、一頻”等問題。二是敢于面對。“上接天線,下接地氣,中立人本”是集團公司能否二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在,集團要結(jié)合企業(yè)實際,積極探索,上下努力,做強品牌、做優(yōu)機制、做大規(guī)模。三是聚焦突圍,打造四個產(chǎn)品。以開拓產(chǎn)品市場為切入點,打造“杭燃供氣、杭燃服務(wù)、杭燃優(yōu)家、杭燃體驗”四大產(chǎn)品體系。
聽取匯報后,范川副書記提出了四點意見:一是充分肯定成績,增強發(fā)展信心。2017年燃氣集團各方面工作都展現(xiàn)出了積極爭先向上、積極自我加壓、砥礪前行的良好精神面貌,體現(xiàn)在“分析好、發(fā)展好、黨建好、‘百千萬’落實好”四個方面。二是學(xué)習(xí)貫徹好十九大精神,提高政治站位。要將十九大精神作為今后一段時間內(nèi)的主要精神指導(dǎo),學(xué)習(xí)、理解、結(jié)合到位;同時在工作中要加強黨的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合集團下屬改制企業(yè)多的實際,發(fā)揮對企業(yè)重大工作的統(tǒng)領(lǐng)作用和攻堅克難作用。三是緊緊圍繞打贏城投“五場硬仗”,杭燃人要勇?lián)敗?/B>要在對接“上、中、下”上取得突破;在做強主業(yè)、開拓新業(yè)上取得突破;在對外投資、開拓市場上取得突破。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),強化總攬和克難攻堅能力。集團黨委要把方向,管大局,總攬改革發(fā)展和重大工作;要直面矛盾,強化責(zé)任承擔(dān)和分工;不斷提升增強學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實、駕馭風(fēng)險等八大本領(lǐng),推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。