- 要聞快報(bào)
3月1日下午，集團(tuán)召開(kāi)2018年度“兩保一優(yōu)促發(fā)展”專(zhuān)業(yè)線(xiàn)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、一級(jí)中層干部、各單位“兩保一優(yōu)”職能部室（科室）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總經(jīng)理王東主持會(huì)議。
會(huì)上, 副總經(jīng)理朱琴君作題為《夯實(shí)基礎(chǔ)，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新發(fā)展，打造品牌》集團(tuán)2018年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作報(bào)告。報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)了去年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作八項(xiàng)亮點(diǎn)，直面五大問(wèn)題；提出 2018年十大工作目標(biāo)，部署十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、要求破解七項(xiàng)難題，把握新形勢(shì)，一起為生命至上安全理念、美好生活追求而努力奮斗，確保企業(yè)“兩保一優(yōu)”平穩(wěn)有序促發(fā)展。總經(jīng)理王東與各參控股單位、集團(tuán)部室簽訂年度“兩保一優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)。七家基層單位及綜合管理部主要負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊回顧了去年3月1日集團(tuán)公司年度“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作會(huì)議中提出的“四個(gè)著力”指導(dǎo)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)一年的“時(shí)間、績(jī)效、自己（人人）”閱卷，事實(shí)證明“四個(gè)著力”符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，符合集團(tuán)管理要求。要求各級(jí)各單位堅(jiān)持不懈以 “四個(gè)著力”抓好工作，監(jiān)察審計(jì)部也要側(cè)重管理績(jī)效審計(jì)。他對(duì)《報(bào)告》、責(zé)任書(shū)簽約和各單位表態(tài)發(fā)言點(diǎn)評(píng)后，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)工作報(bào)告，并就做好2018年“兩保一優(yōu)促發(fā)展”工作，從理清思路、找準(zhǔn)方法、思維趨同對(duì)與會(huì)干部提出五點(diǎn)工作要求：一是肯定成績(jī)，賞識(shí)自己。2017年“十件實(shí)事”、“最多跑一次”、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、五界聯(lián)動(dòng)促發(fā)展、不入戶(hù)抄表、安全八個(gè)關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)干部紀(jì)律、“兩個(gè)效益”增長(zhǎng)、“兩保一優(yōu)”管控有成效，體現(xiàn)了全體干部員工敢于實(shí)事求是、敢于固本創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，這是我們干任何工作的取勝法寶，要始終堅(jiān)持。二是面對(duì)不足，改進(jìn)自己。我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)各方面發(fā)展質(zhì)量還不夠高；好中求快、快中穩(wěn)好的協(xié)同性不夠；產(chǎn)品品牌體系建設(shè)剛起步，系統(tǒng)研究不夠；集團(tuán)依法依規(guī)、前瞻管理、嚴(yán)格管理、頂真管理氛圍尚未全面形成；二次創(chuàng)業(yè)的政治立場(chǎng)有待加強(qiáng)，干部、股東方、合作方、管理人員等思維尚未完全同步。五個(gè)方面的不足，要下定決心，完善改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是確立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己。集團(tuán)今年提出的四大產(chǎn)品體系要初步建立；大安全管理理念、擁江發(fā)展“七個(gè)一”管理機(jī)制等要繼續(xù)深化；整體工作、重點(diǎn)工作、常規(guī)工作如何抓，如何形成事半功倍的工作機(jī)制。在此形勢(shì)和任務(wù)下，集團(tuán)公司要繼續(xù)深化、優(yōu)化“五個(gè)一”工作機(jī)制，加強(qiáng)管控力。各基層單位要立足經(jīng)典性管理抓難點(diǎn)、抓重點(diǎn)：一是通過(guò)提煉十大案例，總結(jié)四大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；二是燃?xì)鈸屝?分鐘出車(chē)、30分鐘到達(dá)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)2個(gè)100%，管理不能有退路，有效兼容燃?xì)庋矙z（安檢）與搶修；三是主動(dòng)打造杭燃“最多跑一次”2.0版，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化辦、網(wǎng)上辦、就近辦、移動(dòng)辦；四是打造杭燃微笑、信用承諾，杭燃服務(wù)要讓百姓接受、舒服，形式和載體都可調(diào)整；五是繼續(xù)加強(qiáng)五界聯(lián)動(dòng)常態(tài)化管理，倒逼機(jī)制抓工作。四是勇于擔(dān)當(dāng)，跨越自己。敢于做工作、善于做工作，實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了干部員工的擔(dān)當(dāng)、思路和作風(fēng)。安全管理要圍繞“兩性一化”，著力系統(tǒng)性、經(jīng)典性、標(biāo)準(zhǔn)化考量；發(fā)展要著力好品質(zhì)、好服務(wù)、好細(xì)節(jié)，深耕細(xì)節(jié)，打磨品質(zhì)杭燃；維穩(wěn)要體現(xiàn)正能量、做好傳幫帶（身教言教、傳道授業(yè)解惑）、提高敏銳性。五是弄懂政治，認(rèn)識(shí)自己。政治反映了每個(gè)人的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、判斷、認(rèn)識(shí)、信仰。杭燃集團(tuán)的信仰是為城為民，使命是打造四大產(chǎn)品，責(zé)任是集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。所以，抓好兩保一優(yōu)促發(fā)展工作是集團(tuán)當(dāng)前最大的政治，承載了信仰、使命和責(zé)任。我們要摒棄兩種偏見(jiàn)，不做爭(zhēng)論，心無(wú)旁騖、快謀發(fā)展；實(shí)事求是，居安思危，嚴(yán)保安全；錯(cuò)位思維，深耕市場(chǎng)，優(yōu)美服務(wù)；注重文化，激發(fā)創(chuàng)造，盡善盡美。
最后，總經(jīng)理王東對(duì)近期保障全國(guó)“兩會(huì)”各項(xiàng)工作從四個(gè)方面做了再部署。一是高度重視、清醒認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”期間大安全的重要性，杜絕“小題大做”、“麻痹松懈”、“事不關(guān)己”思想，強(qiáng)化政治、責(zé)任和安全意識(shí)，全面全方位全流程做好保障工作。二是明確目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“五不三確�！�、“六個(gè)不發(fā)生”，各單位“管好自己的人、看好自己的門(mén)、做好自己的事”，確保大事不出小事也不出。三是科學(xué)研判、突出重點(diǎn)。各單位要加強(qiáng)場(chǎng)站安保與迎檢工作；加強(qiáng)矛盾排查與重點(diǎn)人員管控，黨群部要關(guān)注；綜合管理部要明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)近期搶修2個(gè)100%管理，全過(guò)程跟蹤；各單位要加強(qiáng)復(fù)工管理、出租房排查，危險(xiǎn)作業(yè)管理要側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)證票管理和干部現(xiàn)場(chǎng)值守制。四是履職盡責(zé)，加強(qiáng)日常檢查與聯(lián)合檢查，上級(jí)文件明確規(guī)定的“高壓線(xiàn)”行為要堅(jiān)決杜絕，堅(jiān)決查處。
