- 要聞快報
為深入貫徹落實省委關(guān)于“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實”工作要求，結(jié)合集團(tuán)《關(guān)于開展集團(tuán)管理干部2018年基層實踐“六個一”活動的通知》，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷深入踐行“4321”工作法，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真蹲點、認(rèn)真創(chuàng)新、認(rèn)真落實”四個認(rèn)真的要求，到基層進(jìn)行蹲點調(diào)研，開展專題性針對性的調(diào)查研究，帶著問題解剖麻雀，協(xié)同改革破瓶頸，推進(jìn)各項改革創(chuàng)新、重點難點工作。7月11日一早，集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊攜綜合管理部經(jīng)理韓國強(qiáng)、黨群工作部（人力資源部）副經(jīng)理陳龍，來到基層崗位體驗首站——西部LNG應(yīng)急氣源站，這也標(biāo)志著杭燃集團(tuán)黨委班子基層蹲點調(diào)研工作正式啟動。7月11日上午，蘆俊一行著標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色工裝，參加了維修班早間班組會，了解日常工作情況及當(dāng)天工作任務(wù)。會上，蘆俊對技術(shù)工種及專業(yè)技術(shù)人才十分重視，針對高壓燃?xì)夤芫�建設(shè)及維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性，詳細(xì)了解了維修班員工學(xué)歷與技能水平，要求積極宣傳報道默默無聞辛勤工作的一線員工，激發(fā)職業(yè)自豪感。蘆俊和維修人員一起來到留祥站，學(xué)習(xí)檢漏儀操作，結(jié)合“董志明過濾器拆檢”操作法，參與場站過濾器拆檢維修、日常數(shù)據(jù)抄寫及場站衛(wèi)生清掃工作。下午，蘆俊一行隨巡檢人員一起頂著高溫酷暑對高壓S3，6.32公里管線進(jìn)行日常巡檢工作，并詳細(xì)對S3-209#-210#樁之間（地鐵五號線施工現(xiàn)場）沉降監(jiān)護(hù)點進(jìn)行查看。通過高壓維修崗位體驗，蘆俊建議并強(qiáng)調(diào)：一是要抓好班組建設(shè)，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，把全面提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平作為重中之重。要總結(jié)經(jīng)典作業(yè)法，做好幫帶工作和技術(shù)傳承，可以嘗試以班長冠名班組。二是要充分認(rèn)識場站設(shè)備完好是安全生產(chǎn)基石，要重視PDCA循環(huán)質(zhì)量管理法，積極解決生產(chǎn)和維修上的問題，確保設(shè)備完好率和燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。三是建議室外場站需增加雨棚等措施來保護(hù)設(shè)備，延長其使用壽命，減少故障發(fā)生。通過高壓巡檢崗位體檢，蘆俊強(qiáng)調(diào)并要求：一是巡檢人員要充分重視管線第三方監(jiān)護(hù)工作，保持高度的責(zé)任心與使用科學(xué)有效的方法并重，確保高壓管網(wǎng)安全。二是建議管線警示牌（樁）應(yīng)在符合規(guī)范和安全的同時，盡可能做到與景觀相融合。此外，蘆俊對365天不間斷高壓管線巡檢以及一線巡檢工高度的工作責(zé)任心表示贊賞，同時強(qiáng)調(diào)員工在工作期間也要確保夏季戶外巡檢安全，做好防暑降溫工作。
7月12日，蘆俊一行來到杭天公司管網(wǎng)輸配分公司。蘆俊著一身標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色工裝來到水湘搶修點，與搶修班組一同整裝待命。9點01分，接到近江一園八幢引入管登高處腐蝕漏氣的搶修指令后，蘆俊和班組人員迅速響應(yīng)，2分鐘完成出車，14分鐘到達(dá)現(xiàn)場并立即展開搶修作業(yè)，整個搶修工作于9點50分完成�；爻掏局�，又接巡檢報江錦路b出口污水井疑似燃?xì)庑孤�，搶修班組馬上調(diào)轉(zhuǎn)車頭，第一時間到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)用氣體分析儀檢測分析后確認(rèn)為沼氣，非燃?xì)庑孤�，搶修組回復(fù)總調(diào)后返回水湘搶修點繼續(xù)待命。下午，蘆俊在巡檢工鄭杰的引導(dǎo)下，來到杭州市體育館周邊小區(qū)及道路進(jìn)行巡檢。一步一低頭，一步一彎腰，一步一檢測，汗水浸濕了工裝，但他們?nèi)匀灰唤z不茍地按照工作要求完成了下午的巡檢任務(wù)。蘆俊對搶修班組做到“3分鐘出車、30分鐘到達(dá)”2個100%，以及巡檢搶修人員的工作責(zé)任心給以充分肯定，同時指出：巡檢搶修工作不簡單、不容易，搶修要拉得出、打得響，日常多練兵，在崗位上多錘煉，要平衡安全保障運行與人力資源效率的關(guān)系，加強(qiáng)事前事中的管理，防范于未然；運行工作要把握好傳統(tǒng)與科技的結(jié)合，提高人員勞保裝備，提升企業(yè)形象。
兩天的基層蹲點調(diào)研，蘆俊以及杭天公司、高壓儲配分公司、管網(wǎng)輸配分公司的兩級管理人員，與基層員工“同工作、同學(xué)習(xí)、同就餐”，深入解決一線實際困難，極大地鼓舞了一線員工的士氣，真正做到“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、感情在一線培養(yǎng)、能力在一線錘煉、政績在一線檢驗、形象在一線樹立”。后續(xù)，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分別到不同一線崗位開展蹲點調(diào)研。
