- 要聞快報
為全面了解杭州百江液化氣有限公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，重點工作推進及十四五規(guī)劃基本思路等情況，2020年3月12日下午，杭燃集團召開杭州百江液化氣有限公司改革發(fā)展工作調(diào)研會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門主要負(fù)責(zé)人，百江公司經(jīng)營班子成員及相關(guān)人員參加會議。
會上，百江公司經(jīng)營班子圍繞疫情防控，今年工作重點及下步發(fā)展思路進行簡要匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)對百江公司當(dāng)前疫情防控、安全生產(chǎn)運營、主營業(yè)務(wù)發(fā)展和副業(yè)“零”突破予以肯定，并分別對公司安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、“四大工程”建設(shè)、基地建設(shè)搬遷、黨建工作、團隊建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展等方面提出意見建議。
集團黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏對百江公司下階段工作提出“六個更加”的工作要求：一是以更加寬的視野做強主業(yè)，做好區(qū)域拓展等工作。抓住三個機遇；力爭“四個點”突破；實現(xiàn)“分置式瓶組”樣板推廣，形成規(guī)模效應(yīng)；嘗試多氣種協(xié)同。二是以更加優(yōu)的服務(wù)擦亮品牌。做好品牌策劃；著力影響力工程，講好“百江”故事；改善平臺形象，做好線上線下服務(wù)。三是以更加大的力度確保安全。創(chuàng)新技術(shù)，確�！皟啥恕氨举|(zhì)安全（企業(yè)端和用戶端）；全面嵌入“未來社區(qū)的建設(shè)”，拓寬產(chǎn)業(yè)；持續(xù)做好用戶用氣安全宣教，貼心服務(wù)。四是以更加新的視角拓寬副業(yè)。終端智慧科技產(chǎn)品、安全產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)的推廣。五是以更加強的團隊服務(wù)社會。抓好黨建引領(lǐng)，骨干隊伍建設(shè)，提升一線員工素質(zhì)。六是以更加高的標(biāo)準(zhǔn)強化管理。出新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新一流；打造皋亭山國內(nèi)一流液化氣示范基地；以制度為基礎(chǔ)，以流程為保障，以科技為手段，以文化為引領(lǐng)，創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)。
集團黨委書記、董事長蘆俊對百江公司產(chǎn)業(yè)鏈一體化，貼心生活綜合服務(wù)商的工作思路給予了“積極有為”的高度評價。同時，回顧了百江公司15年來歷程，對公司發(fā)展改革工作予以肯定：立足自身，緊貼市場；憂患意識，勇于改革；與時俱進，思危求變。蘆俊對百江公司當(dāng)前存在的發(fā)展瓶頸進行分析，對下階段百江公司發(fā)展提出了“六個轉(zhuǎn)型升級”的具體要求。一是基礎(chǔ)設(shè)施要轉(zhuǎn)型升級。以“產(chǎn)業(yè)園化、花園化”原則，做好皋亭山基地建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級工作。二是場站整治要轉(zhuǎn)型升級。以“整潔化、人性化”原則，全面落實好場站轉(zhuǎn)型升級工作。三是服務(wù)提升要轉(zhuǎn)型升級。以“數(shù)字化、統(tǒng)一化”原則，提升服務(wù)品質(zhì)，打響品牌形象。四是安全管理要轉(zhuǎn)型升級。以“實名化、強制化”原則，提高本質(zhì)安全。五是發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型升級。以“體系化、聯(lián)合化、延伸化、快遞化、分置化（暫名）”原則，做好發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級。六是員工發(fā)展與企業(yè)文化要轉(zhuǎn)型升級。以“年輕化、職業(yè)化”原則，注重員工培養(yǎng)；以“綠色化”、“雙標(biāo)化”原則，形成杭州百江的文化特色。
