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認(rèn)清形勢 智者不惑 為城為民 仁者無敵 堅定不移持續(xù)創(chuàng)新,推動企業(yè)市場化、產(chǎn)品化、數(shù)字化、品牌化發(fā)展——杭燃集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨新產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會,部署今冬明春主要工作
2020-12-02            

2020年11月30日下午,杭燃集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨新產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,全體中層干部、基層干部,浙江省建設(shè)工匠、勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者、杭燃工匠、先鋒連代表,集團(tuán)機關(guān)部室管理人員等共計200余人參加,省燃?xì)鈪f(xié)會及地下管道業(yè)協(xié)會秘書長列席。會議由集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏主持。

大會播放了四年來集團(tuán)“四大工程”建設(shè)成果記錄片,集團(tuán)副總經(jīng)理俞峻作點評。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏宣布集團(tuán)機構(gòu)調(diào)整文件及干部任免決定。集團(tuán)副總經(jīng)理王靖從“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響因素、當(dāng)前存在的困難問題、下一步工作舉措”等五個方面作三季度經(jīng)濟(jì)活動分析。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君宣布新產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)建服務(wù)名星、服務(wù)名店和服務(wù)名品的“三名”評選表彰決定,并從“杭燃優(yōu)家蓄勢待發(fā)”、“杭燃體驗自信起步”兩方面作新產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年工作總結(jié),提出下階段新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。同時,從“六個對照”抓落實,冬季保供嚴(yán)部署細(xì)落實,基本建設(shè)再加速不松懈,改革發(fā)展求突破,健康管理求實效,十件實事促發(fā)展,疫情防控不放松,明年思路策劃等八個方面布置今冬明春工作。

集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊點評以上三個報告“有數(shù)據(jù)、有畫面、有汗水、有喜悅、有憂患”,并作三方面講話:第一,今天干部調(diào)整、“三名”表彰、“四大工程”總結(jié)都是集團(tuán)的大事。一是本年度干部調(diào)整幅度大,是對各單位部室干部隊伍的充實和加強,是對干部結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化,是對廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的及時激勵。二是“四大工程”體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展員工發(fā)展。三是“三名”創(chuàng)建與表彰,是新產(chǎn)業(yè)發(fā)展(杭燃優(yōu)家、杭燃體驗)的階段性總結(jié),是杭燃集團(tuán)“市場化、產(chǎn)品化、品牌化”發(fā)展的階段性成果,是集團(tuán)上下解放思想、大膽實踐、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、辛勤耕耘的心血結(jié)晶。這體現(xiàn)了集團(tuán)黨委打造再干二十年的干部隊伍堅定不移!對員工的關(guān)心關(guān)愛堅定不移!走“市場化、產(chǎn)品化、品牌化”之創(chuàng)新道路堅定不移!第二,對三季度經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析并提出要求。一是有憂有喜要清醒。“憂”在氣量下降明顯,收入影響巨大,市場供氣模式已發(fā)生變化。“喜”在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較大提升;雙輪驅(qū)動及西部市場發(fā)展有較大提升;改革管理效益有較大提升。二是必須面對新常態(tài)。疫情加速世界格局、市場格局、油氣格局變革成為新常態(tài),市場化競爭加劇成為新常態(tài),高服務(wù)低價格成為新常態(tài)。三是堅定不移抓創(chuàng)新。走“市場化、產(chǎn)品化、數(shù)字化、品牌化”發(fā)展之路,抓產(chǎn)品化發(fā)展,即新用戶發(fā)展、新市場發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新模式發(fā)展、新管網(wǎng)發(fā)展、新營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、新能源發(fā)展、新品牌發(fā)展。堅定不移抓改革,包括油氣改革、管理改革、分配改革、價格改革。堅定不移抓人的發(fā)展,“十四五”健康企業(yè)打造要實現(xiàn)“工作環(huán)境更加人性化、健康服務(wù)更加長效化、健康活動更加協(xié)調(diào)化、健康產(chǎn)業(yè)更加生態(tài)化、健康貢獻(xiàn)更加均衡化”。堅定不移抓好當(dāng)前主要工作,即抓實冬保工作、抓實建設(shè)工程突破、抓實安全管理、抓實新年民生十件實事、抓實總結(jié)考評綜合預(yù)算,抓實內(nèi)外溝通。第三,對兩級干部提出要求。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話精神,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,闡釋“七種能力”的內(nèi)涵:提高政治能力,即擁抱時代、凝聚共識、團(tuán)結(jié)一致;提高調(diào)查研究能力,即實事求是、注重現(xiàn)場、注重數(shù)據(jù)、注重系統(tǒng);提高科學(xué)決策能力,即謹(jǐn)慎求證、大膽實踐,理得出重點、抓得住關(guān)鍵;提高改革攻堅能力,即創(chuàng)新能力、突破能力,解決難題能力;提高應(yīng)急處突能力,即下好先手棋、打好主動仗,心中有數(shù)、手上有牌、陣上有策、遇危不亂,能掌控、能化危;提高群眾工作能力,即示范能力、溝通能力、“吹東風(fēng)”能力;提高抓落實能力,即目標(biāo)管理能力、釘子能力、一抓到底能力。要求兩級干部提高“七種能力”。

會上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還為“三名”獲得者進(jìn)行頒獎。