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要聞快報
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認(rèn)真負(fù)責(zé)、精致創(chuàng)新——燃?xì)饧瘓F(tuán)董事長蘆俊一行實地調(diào)研“綜合管廊”燃?xì)馊肜裙ぷ?/span>
2021-03-03
為推動“綜合管廊”燃?xì)馊肜日w工作，進(jìn)一步了解管廊的建設(shè)、投運籌備、入廊費用等情況，明確下一步工作方向，3月3日上午，燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君，顧問黃李強(qiáng)，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍一行，對艮山東路管廊燃?xì)馊肜冗\行現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，管廊建設(shè)單位城建發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理章賢春、副總經(jīng)理張文俊、葉圣炯等陪同并做項目介紹。
蘆董一行首先實地踏勘了艮山東路管廊控制中心現(xiàn)場，進(jìn)入管廊燃?xì)馀搩?nèi)參觀體驗，隨后又參觀了中控室和廊外緊急切斷閥現(xiàn)場，：對應(yīng)急管理系統(tǒng)情況作了重點詢問和了解。
實地調(diào)研后，蘆董一行在杭天公司會議室召開調(diào)研會議。會議首先由杭天公司、錢江公司兩家管線主體單位匯報現(xiàn)階段工作情況，集團(tuán)相關(guān)部室作補(bǔ)充。隨后，顧問黃李強(qiáng)，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍針對目前工作現(xiàn)狀和下一步工作計劃分別提出具體要求。
黨委書記、董事長蘆俊作四點指示：一、四個原則（重點）：一是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃?xì)馐前踩こ�，入廊必須確�！鞍踩�、可靠、可控”；三是燃?xì)馊肜冉ㄔO(shè)單位、運營單位的責(zé)、權(quán)、利要明確，管理邊界要清晰；四是入廊的綜合營運成本消化要有可操作性方案。二、下一步五個具體工作：一是驗收程序確認(rèn)；二是可靠性和可控性的測試及確認(rèn)；三是入廊以后的規(guī)范管理和應(yīng)急措施須明確三個“�！�，即“專門的規(guī)范、專門的人員、專門的領(lǐng)導(dǎo)”；四是建設(shè)單位與運營單位的交接協(xié)議簽訂；五是綜合費用形成專項報告。三、其他方面：一是明確資產(chǎn)及運營管理主體；二是各項工作既要注重相互協(xié)同、加快推進(jìn)，同時費用問題又不能作為入廊工作的前置條件；三是形成“入廊”利弊分析的專項課題研究；四是由朱總明確整體推進(jìn)節(jié)點。四、總體要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、精致創(chuàng)新；具體要求：深入現(xiàn)場、深入調(diào)研、找出特點、制度保障。
黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君布置具體工作：一是工程建設(shè)上，對內(nèi)要把好工程質(zhì)量安全關(guān)、對外要協(xié)調(diào)好驗收相關(guān)事宜；二是信息化上，按照既定目標(biāo)節(jié)點，生產(chǎn)運營相關(guān)部門、單位要全面介入，并清晰掌握聯(lián)調(diào)過程內(nèi)部邏輯；三是安全運營上，要結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合新生事物，提煉出特點，調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)；四是財務(wù)上，要明確好新管道補(bǔ)償重置費、入廊運維費以及財政政策爭取等三塊重點工作。
蘆董一行首先實地踏勘了艮山東路管廊控制中心現(xiàn)場，進(jìn)入管廊燃?xì)馀搩?nèi)參觀體驗，隨后又參觀了中控室和廊外緊急切斷閥現(xiàn)場，：對應(yīng)急管理系統(tǒng)情況作了重點詢問和了解。
實地調(diào)研后，蘆董一行在杭天公司會議室召開調(diào)研會議。會議首先由杭天公司、錢江公司兩家管線主體單位匯報現(xiàn)階段工作情況，集團(tuán)相關(guān)部室作補(bǔ)充。隨后，顧問黃李強(qiáng)，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍針對目前工作現(xiàn)狀和下一步工作計劃分別提出具體要求。
黨委書記、董事長蘆俊作四點指示：一、四個原則（重點）：一是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃?xì)馐前踩こ�，入廊必須確�！鞍踩�、可靠、可控”；三是燃?xì)馊肜冉ㄔO(shè)單位、運營單位的責(zé)、權(quán)、利要明確，管理邊界要清晰；四是入廊的綜合營運成本消化要有可操作性方案。二、下一步五個具體工作：一是驗收程序確認(rèn)；二是可靠性和可控性的測試及確認(rèn)；三是入廊以后的規(guī)范管理和應(yīng)急措施須明確三個“�！�，即“專門的規(guī)范、專門的人員、專門的領(lǐng)導(dǎo)”；四是建設(shè)單位與運營單位的交接協(xié)議簽訂；五是綜合費用形成專項報告。三、其他方面：一是明確資產(chǎn)及運營管理主體；二是各項工作既要注重相互協(xié)同、加快推進(jìn)，同時費用問題又不能作為入廊工作的前置條件；三是形成“入廊”利弊分析的專項課題研究；四是由朱總明確整體推進(jìn)節(jié)點。四、總體要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、精致創(chuàng)新；具體要求：深入現(xiàn)場、深入調(diào)研、找出特點、制度保障。
黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君布置具體工作：一是工程建設(shè)上，對內(nèi)要把好工程質(zhì)量安全關(guān)、對外要協(xié)調(diào)好驗收相關(guān)事宜；二是信息化上，按照既定目標(biāo)節(jié)點，生產(chǎn)運營相關(guān)部門、單位要全面介入，并清晰掌握聯(lián)調(diào)過程內(nèi)部邏輯；三是安全運營上，要結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合新生事物，提煉出特點，調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)；四是財務(wù)上，要明確好新管道補(bǔ)償重置費、入廊運維費以及財政政策爭取等三塊重點工作。
