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2021年3月22日下午，集團組織召開建設(shè)項目設(shè)計優(yōu)化討論會，集團領(lǐng)導(dǎo)蘆俊、盧智宏、朱琴君、俞峻，建設(shè)發(fā)展部、后勤分公司、大江東能源公司、百江公司以及相關(guān)設(shè)計單位參加。

會上，設(shè)計單位匯報皋亭山液化氣（LPG）產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、濱江大樓、大江東LNG能源中心、蕭山機場分布式能源項目的景觀空間、平面布局及裝修概念方案。盧智宏、朱琴君、俞峻提出具體要求和建議。

蘆董提出，四個項目的設(shè)計優(yōu)化是杭燃集團提出工作家園、生活家園、精神家園理念的具體落實，是推動企業(yè)發(fā)展，變成企業(yè)金名片成為營銷前沿的體現(xiàn)。一是設(shè)計方案是觀念與理念的體現(xiàn)，必須認識到位，要講定位、講人文、講綠色。二是四個項目，各有定位：皋亭山項目定位為“園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、文化”；濱江項目定位為“大樓、產(chǎn)業(yè)、品牌”；機場項目定位為“能源工廠、環(huán)保課堂、藝術(shù)空間”；大江東項目定位為“場站、經(jīng)營、堡壘”。三是具體要求：皋亭山項目一要功能明確、整體協(xié)調(diào)，二要聚焦重點、化避為親，并具體指出“儲罐整體美化”“問津碑”“傳承林”“自然分界”“標記標識”“產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心一次設(shè)計分步實施”等六項重點問題。濱江項目一要明確“一半自用、一半經(jīng)營”定位，二要裝修規(guī)模與企業(yè)利潤相匹配，三要做好企業(yè)歷史文化展示。大江東項目一要產(chǎn)業(yè)功能優(yōu)先，二要做好堡壘形象展示，三要簡化不必要景觀設(shè)計，四要一次設(shè)計分步實施。機場項目一要確保功能、透明工廠，二要因地制宜、虛實結(jié)合，三要造價合適、比例恰當，四要三個合一、成為示范。