- 要聞快報(bào)
2024年7月30日上午，集團(tuán)公司在十樓會(huì)議室召開(kāi)2024年度二季度安委會(huì)暨近期安全服務(wù)事件剖析復(fù)盤(pán)專題會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各專委會(huì)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及“兩保一優(yōu)”、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理徐小冬主持。
會(huì)上首先由集團(tuán)安委辦（應(yīng)急管理部）對(duì)上半年“兩保一優(yōu)”、專項(xiàng)行動(dòng)工作存在問(wèn)題和不足進(jìn)行通報(bào)；淳安杭燃、杭天服務(wù)發(fā)展公司、集團(tuán)科技信息部圍繞近期典型案例進(jìn)行剖析復(fù)盤(pán)匯報(bào)；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)提出專業(yè)線工作要求。
安委會(huì)第一副主任、總經(jīng)理俞峻對(duì)下階段安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出六點(diǎn)要求，一要轉(zhuǎn)變觀念，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)；二要圍繞“老舊改”攻堅(jiān)克難，快速推進(jìn)隱患整改工作；三要突出重點(diǎn)，在薄弱環(huán)節(jié)上抓整治；四要強(qiáng)化管理，發(fā)揮五大專委會(huì)作用；五要數(shù)字賦能，提升安全服務(wù)管理效率；六要時(shí)刻防范，關(guān)注季節(jié)性工作做好應(yīng)對(duì)。
集團(tuán)安委會(huì)主任、董事長(zhǎng)萬(wàn)向偉指出本次會(huì)議的重點(diǎn)是剖析案例、查擺問(wèn)題、精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)，同時(shí)分享三點(diǎn)內(nèi)容：一是穩(wěn)中向好，城市燃?xì)獍踩⻊?wù)保障有力有方。圍繞氣源供應(yīng)保障“惠民利企”，老舊管網(wǎng)改造“前置消隱”，用戶隱患整治“走深走實(shí)”，安全管理機(jī)制“守正創(chuàng)新”，安全文化氛圍“日益濃厚”等五方面對(duì)上半年工作進(jìn)行肯定。二是守牢底線，認(rèn)清差距不足在復(fù)盤(pán)中不斷完善。對(duì)當(dāng)前安全服務(wù)工作中存在的政治站位不夠高、制度執(zhí)行不到位、多級(jí)管理不盡責(zé)等問(wèn)題再進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要舉一反三再深刻。三是善作善成，構(gòu)建杭州燃?xì)馓厣踩卫眢w系。強(qiáng)調(diào)要抓好“三端”，在前端建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系、中端構(gòu)建規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、終端打造品質(zhì)化的用氣環(huán)境，打造全產(chǎn)業(yè)鏈安全管理體系。要抓細(xì)抓實(shí)，用戶側(cè)隱患整治要徹底、管網(wǎng)本質(zhì)安全要加強(qiáng)、消防電氣安全要重視，堅(jiān)決消除燃?xì)獍踩L(fēng)險(xiǎn)隱患。要科技賦能，做好信息化系統(tǒng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、整體謀劃，全面提升燃?xì)獗举|(zhì)安全水平。要重視信訪，完善信訪管理制度、建立信訪管理系統(tǒng)、落實(shí)信訪管理責(zé)任，形成線下線上協(xié)同工作機(jī)制。要守土有責(zé)，進(jìn)一步做好防臺(tái)防汛、防暑降溫工作，提升極端天氣應(yīng)急管理能力。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，會(huì)議精神全員宣貫到位，工作任務(wù)全面落實(shí)到位。
