- 要聞快報
2024年9月11日下午，市能源集團黨委書記、董事長沈卓恒，黨委委員、副總經(jīng)理朱琴君攜應(yīng)急管理部負責人一行蒞臨杭天公司濱江分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。杭燃集團黨委書記、董事長萬向偉，黨委委員、副總經(jīng)理徐小冬、嚴益劍，以及杭天公司、濱江分公司相關(guān)班子成員參加。
沈卓恒一行參觀了濱江分公司大樓提升改造工程、發(fā)展歷程展廳，并在生產(chǎn)調(diào)度中心聽取燃氣管網(wǎng)感知系統(tǒng)運行的專題匯報，仔細詢問了解感知系統(tǒng)的使用情況及效能。調(diào)研會上，濱江分公司負責人唐晨圍繞黨建融合、數(shù)智運維、“瓶改管”推進、膠管清零攻堅、以及智能表全覆蓋等方面進行綜合匯報。徐小冬從三個“堅持”，匯報沈董7月份調(diào)研杭天公司后的工作落實情況，并圍繞經(jīng)營效益、社會效益、安全運營指標、營商環(huán)境優(yōu)化、老舊改造攻堅等重點工作進行匯報。
萬向偉以“精、先、快”簡明扼要地點出濱江分公司小而精、敢為先、速度快的工作特點，并圍繞主要經(jīng)營指標“目標導(dǎo)向”、重點工作推動“攻堅克難”，杭燃集團高壓一張網(wǎng)整合、老舊管網(wǎng)改造提速提質(zhì)、區(qū)域重點做地項目等內(nèi)容作重點匯報。朱琴君提出加強搶修數(shù)據(jù)分析等具體工作要求。
沈卓恒充分肯定濱江分公司敢為人先、先行先試的開拓精神，并對后續(xù)工作提出三點要求：一是濱江分公司要運用好管網(wǎng)感知系統(tǒng)平臺，結(jié)合智能表全覆蓋，逐步形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，切實提升安全保供水平，爭取走在前列；二是要自我加壓、提高標準，進一步加強服務(wù)保障能力，積極爭取政府支持；三是杭燃集團要緊密結(jié)合審計要求，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行迭代更新、對標對表，切實落實整改。
