完善制度,規(guī)范管理。為全面做好保障工作,文二西路搶修駐點(diǎn)完善了一系列規(guī)范管理注定,制訂出臺(tái)了《證件管理辦法》、《搶修駐點(diǎn)管理辦法》等系列制度,明確組織架構(gòu)和人員職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)駐點(diǎn)日常管理;建立班組工作記錄表、駐點(diǎn)報(bào)表、搶修記錄臺(tái)賬、車(chē)輛安全檢查記錄表,以臺(tái)帳形式嚴(yán)格登記人員及車(chē)輛進(jìn)出情況。由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每日主持晨會(huì),傳達(dá)集團(tuán)公司對(duì)峰會(huì)保障工作的會(huì)議精神與工作要求,同時(shí)還建立了駐點(diǎn)園地,增添了班組工作氛圍,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào),張貼公司文件公告,讓全體人員及時(shí)了解公司信息動(dòng)態(tài)。
反復(fù)巡查演練,確保保障成效。遵循回頭看、反復(fù)練、源頭找的綱領(lǐng),在前期準(zhǔn)備工作中,由項(xiàng)目經(jīng)理管慧祥牽頭將重點(diǎn)用戶的主要設(shè)備設(shè)施精確位置在地圖上標(biāo)明,不斷進(jìn)行桌面推演,優(yōu)化搶修路線,并多次對(duì)6家重點(diǎn)保障賓館進(jìn)行用氣情況檢查,并對(duì)每一處接口進(jìn)行檢測(cè),以確保百分百用氣安全,在西溪賓館多次檢測(cè)排查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處低檔3%的室外法蘭漏氣情況,并及時(shí)進(jìn)行了整改,排除了安全隱患。
同時(shí),為進(jìn)一步提升應(yīng)急搶修能力,以輸配搶修班為代表多次組織非任務(wù)狀態(tài)下的出車(chē)演練,全體人員始終嚴(yán)格遵守3分鐘出車(chē),15分鐘到達(dá)的搶修要求。同時(shí)根據(jù)天氣、路況等等不定因素會(huì)引發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題,駐點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究,細(xì)化分析,規(guī)劃編排了多種路線進(jìn)入搶修區(qū)域,此外項(xiàng)目經(jīng)理管松華還制定了多個(gè)在封道無(wú)法進(jìn)入的情況下指導(dǎo)用戶完成應(yīng)急處置的方案。
做好關(guān)心關(guān)愛(ài),增強(qiáng)駐點(diǎn)士氣。為進(jìn)一步營(yíng)造輕松愉悅、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻陪伴左右,組織形式多樣的業(yè)余活動(dòng),比如“扳手腕”大賽,大家積極踴躍參加,同時(shí)設(shè)立家庭影院,豐富駐點(diǎn)人員的待命生活,打造緊張而不松懈的工作環(huán)境,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力為駐點(diǎn)人員的飲食和生活創(chuàng)造最佳條件,每日的圓桌餐,是大家溝通交流的最佳平臺(tái),在輕松愉悅的氛圍下分析討論各類(lèi)搶修狀況,交流心得體會(huì)。此外大家還分工協(xié)助,積極做好駐點(diǎn)值日工作,創(chuàng)造了整潔美觀的工作環(huán)境。
“我們不求有多光榮的使命,可我們要做到傾其心、盡其能、善其事;也不求有多好的回報(bào),謝謝杭燃公司有這次讓我們表現(xiàn)的機(jī)會(huì),至少以后會(huì)是我美好的回憶!边@是文二駐點(diǎn)里一名搶修員寫(xiě)下的話語(yǔ),像這樣的寄語(yǔ)在駐點(diǎn)園地上還有很多。這里有他們對(duì)峰會(huì)保障的心得感悟、對(duì)決戰(zhàn)時(shí)期團(tuán)隊(duì)之間的感觸,字字句句都透露著他們參與峰會(huì)保障工作的驕傲與光榮,他們深知自己的職責(zé)與使命,也必定在今后工作崗位上繼續(xù)辛勤奉獻(xiàn)自己的全部力量。
這是一支有著鋼鐵紀(jì)律,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),共分四個(gè)小組,由42名保障人員組成,全體人員充分發(fā)揚(yáng)杭燃集團(tuán)“三千三萬(wàn)”精神,確定“沒(méi)有力爭(zhēng)只有確!钡目傄,以“回頭看、反復(fù)練、源頭找、重點(diǎn)查、立即改、指揮暢”的駐點(diǎn)搶修綱領(lǐng),全力做好峰會(huì)保障各項(xiàng)工作,打贏G20峰會(huì)保障決勝戰(zhàn)役。