- 杭州天然氣有限公司
從六個安全入手，加強公司大系統(tǒng)的安全保障。運營安全：一是建立上下游聯(lián)動機制，氣量供銷量每日一對接；二是備足LNG應急氣源存量，對接6家供應商多來源采購，每日一統(tǒng)計一通報，11月20日前存量達到罐體的85%；三是開展門站、高中壓場站出站流量占比統(tǒng)計，對場站運行進行合理調控。設備安全：實現(xiàn)了各門站、高中壓站、LNG站、搶修點的6S+定制化管理模式，每季度開展檢查評審，推選出優(yōu)勝站點病發(fā)放流動紅旗。每年開展兩次的防雷安全監(jiān)測，按照年度計劃實施設備大中修及技措技改項目。工程安全：5月18日開始推行地鐵及大型在建工地“七個一”標準化管理，即：一張告示、一份告知書、一份保護協(xié)議、一套安全標識、一張燃氣管位圖、一個聯(lián)合機制、一套安全宣傳畫。新出臺了企業(yè)《防止第三方破壞指引》、《巡檢巡護監(jiān)護管理制度》、《安全文明施工管理制度》，確保監(jiān)護工程及主體建設工程的現(xiàn)場安全。信息安全：專人負責企業(yè)公眾號（微信、微博）管理，新出臺《公司信息化系統(tǒng)管理制度》，將生產信息系統(tǒng)的使用、維護、檢查標準化。消防安全：積極開展年度消防評估及問題整改，完成杭天所有5個高壓門站、20個高中壓調壓站、3個LNG應急氣源站的消防評估工作。自身安全：建立公司二級動態(tài)隱患庫，隱患庫按“1+3”安全檢查機制，將每次檢查出的安全隱患輸入隱患庫。每條隱患必須做到閉環(huán)管理，并執(zhí)行“誰檢查誰負責核對閉環(huán)”的原則。2017年共發(fā)現(xiàn)隱患319項，整改306項；正在19服務廳創(chuàng)建安全隱患舉報信息平臺，直接與隱患庫達成信息對接。
以“高標準嚴要求”的水準，打造平安場站：十九大期間，按照集團要求重點目標落實反恐二級非常態(tài)響應門站保安1-2人/班，LNG站保安3人/班，和運行人員交叉，每小時一次巡查。公司下屬3個市級反恐目標單位均落實了人防、技防、物防，視頻均確保在90天以上。
以“一個黨員一面旗”的先鋒引領，承載企業(yè)的品牌夢想：結合改革發(fā)展，杭天各級黨組織充分發(fā)揮“黨政同責，一崗雙責”，通過黨建強發(fā)展助推企業(yè)做強做大做優(yōu)。十九大期間，一線崗位張貼、懸掛了現(xiàn)場安全警示、禁令標識。全公司上下通過黨員帶頭、導師帶徒、老員工帶新員工，將員工對企業(yè)的歸屬感自豪感在工作中全面綻放。四大分公司有組織的每日開展平安巡防工作，讓每一個調壓器、每一根管線、每一個焊接點都承載杭天的品牌夢想。
以“一站式”、“三寶”為主線，拓展服務新市場。公建一站式服務：由客戶經理提前一周上報交驗計劃，工程人員先行做好預驗收，確保交驗一次合格率100%。民用一站式服務：10月9日完成一站式現(xiàn)場服務方案，以集中安檢區(qū)域為圓心，各類服務項目同時跟進，確保安全隱患及用戶服務需求一站式落實到位。平時以小型現(xiàn)場活動為主，一周一次中型現(xiàn)場活動。“三寶”市場拓展：完成杭天旗下杭燃優(yōu)家客戶中心、紹興路、轉塘、艮山東路、江虹路等5個營業(yè)廳杭燃優(yōu)家產品上架銷售。截止10月22日，共銷售優(yōu)家灶具59臺，油煙機4臺，熱水器13臺，采暖業(yè)務44單（其中18套為優(yōu)家產品）。
以“拉得出，打得響”為原則，歷練應急保障隊伍：10月18日8:00-10月26日17:00，領導班子、一級中層領導24小時在崗值班54人次。15個搶修站點，129人，38輛機動車，2輛電動車，作為搶修任務的最小作戰(zhàn)單元，24小時待命，統(tǒng)一著裝、工器具按公司標準配備齊全，預警3分鐘出車，搶修到達率100%。公司內各專業(yè)線（如：兩保一優(yōu)、建設、輿情）每日一信息報送，生產運行情況、主要設備完好情況、消防安全情況、搶修數、熱線數、外部迎檢情況做到時時監(jiān)控、掌握。
“有一分熱、發(fā)一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點光，不必等候炬火”。下一個五年、更多的五年，杭州燃氣事業(yè)的未來、更多精彩的故事，將由杭州天然氣的員工一起抒寫。
