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2月6日上午，杭天公司召開(kāi)2018年工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，杭天經(jīng)營(yíng)班子、二級(jí)以上中層干部參加，浙江省建設(shè)工匠、各單位團(tuán)支部書(shū)記、在職勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、2017年城投系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、杭燃工匠、集團(tuán)雙十佳員工、“杭燃先鋒連”副排級(jí)以上人員、碩士及以上學(xué)歷員工、部室管理人員列席。集團(tuán)辦公室、黨群工作部等職能部室、股東方代表受邀出席，會(huì)議由杭天黨委副書(shū)記陸偉祥主持，共計(jì)150余人參加。
公司總經(jīng)理沈劍平作題為《咬定目標(biāo)克難攻堅(jiān)，堅(jiān)定信心創(chuàng)新發(fā)展，跨入市場(chǎng)拓展新征程，邁步杭天發(fā)展新時(shí)代》的工作報(bào)告，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新突破，市場(chǎng)發(fā)展有新業(yè)績(jī)，重點(diǎn)工程有新推進(jìn)，“兩保一優(yōu)”工作水平有新提升，基礎(chǔ)管理有新夯實(shí)，企業(yè)精神面貌有新改觀等六個(gè)方面總結(jié)了2017年所取得的成績(jī)�！秷�(bào)告》重點(diǎn)提出：2018年工作指導(dǎo)思想是深入領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、浙江省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委十二屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神，以集團(tuán)“5441”戰(zhàn)略、“123456”發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“六大目標(biāo)、八大任務(wù)”，結(jié)合實(shí)際，明確杭天公司“六大目標(biāo)”，抓好“六項(xiàng)工作”：一是堅(jiān)持以持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)，在挖掘市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ι峡穗y攻堅(jiān)；二是堅(jiān)持以管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，在重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)上克難攻堅(jiān)；三是堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，在精益管理上克難攻堅(jiān)；四是堅(jiān)持以客戶為中心，在服務(wù)轉(zhuǎn)型促發(fā)展上克難攻堅(jiān)；五是堅(jiān)持以成本為導(dǎo)向，在盤活資產(chǎn)扭虧為盈上克難攻堅(jiān)；六是堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，在凝心聚力持續(xù)創(chuàng)新上克難攻堅(jiān)。強(qiáng)化“三個(gè)支撐”：一是規(guī)范企業(yè)管理，為發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力；二是加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化，為發(fā)展提供信息支撐；三堅(jiān)持文化興企，為發(fā)展提供原生動(dòng)力。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蘆俊從“肯定成績(jī)恰如其分、分析問(wèn)題實(shí)事求是、確認(rèn)目標(biāo)敢于擔(dān)當(dāng)、工作安排有的放矢”四個(gè)方面點(diǎn)評(píng)杭天公司工作，同時(shí)圍繞“五個(gè)要”，進(jìn)一步提出：一是成績(jī)要充分肯定。2017年，杭天公司減虧達(dá)到40%以上，用戶發(fā)展創(chuàng)歷史新高，機(jī)構(gòu)改革“兩移兩化”平穩(wěn)有序，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，服務(wù)創(chuàng)新，智能燃?xì)狻?9廳”實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)全覆蓋，高壓管網(wǎng)跨江建設(shè)克難攻堅(jiān)，面對(duì)第三方破壞主動(dòng)出擊，企業(yè)改革瘦身健體有成效，五界聯(lián)動(dòng)借力借勢(shì)，導(dǎo)師帶徒卓有成效。二是面臨四個(gè)“前所未有”的發(fā)展形勢(shì)，問(wèn)題要看清。市場(chǎng)變革前所未有，任務(wù)繁重前所未有，安全管理協(xié)調(diào)前所未有，文化融合前所未有。三是目標(biāo)要堅(jiān)定不移。堅(jiān)持“兩個(gè)效益”最大化；安全協(xié)同發(fā)展；員工有更好的發(fā)展，打造更多的杭燃工匠；形成杭燃文化、杭天特色，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是措施要智者不惑，確保八大方面一抓到底。要抓安全，處理好“八個(gè)關(guān)系”，一抓到底；抓產(chǎn)品創(chuàng)新，打造“四個(gè)產(chǎn)品”，一抓到底；抓“十件實(shí)事”，有節(jié)有點(diǎn)，一抓到底；抓改革，瘦身健體，一抓到底；抓五界聯(lián)動(dòng)，善用資源，一抓到底；抓攻堅(jiān)克難，明知山有虎，偏向虎山行，一抓到底；抓傳道授業(yè)解惑，培養(yǎng)新人，一抓到底；抓規(guī)劃研究，政策突破，一抓到底。五是自己要管好自己。干部、管理人員要先成為人再成為管理者；充分發(fā)揮人格魅力與非職務(wù)影響；工作要講究方法、注重調(diào)查研究，工作必須有聚焦，以點(diǎn)帶面；交好朋友、避免不良嗜好。
會(huì)上，副總經(jīng)理趙國(guó)慶通報(bào)了2017年考核結(jié)果，集團(tuán)總經(jīng)理助理、杭天副總經(jīng)理俞峻進(jìn)一步傳達(dá)了集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，總經(jīng)理沈劍平與12家部門、單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。