- 杭州天然氣有限公司
1月4日上午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理汪建平、王忠平、朱琴君攜辦公室、黨群工作部、綜合管理部、資產(chǎn)財務部、建設發(fā)展部負責人到杭天公司調(diào)研指導，杭天公司經(jīng)營班子及各單位、部室主要負責人參加。
杭天公司總經(jīng)理沈劍平代表公司就2018年主要工作完成情況，2019年工作目標、困難與挑戰(zhàn)、重點工作部署等方面進行了匯報，經(jīng)營班子其他成員和各單位主要負責人就2019年分管工作思路及各單位重點工作想法進行了補充。汪建平副總經(jīng)理結(jié)合集團預算編制原則，進一步明確杭天公司2019年發(fā)展重點、經(jīng)營要點和經(jīng)營指標。王忠平副總經(jīng)理指出，新一年應強化工程推進、考核激勵機制；加強科技信息化，重視數(shù)據(jù)的分析應用；LNG貿(mào)易要有量化、有落地、有考核。朱琴君副總經(jīng)理指出，杭天公司主業(yè)、副業(yè)、新業(yè)應與安全、服務、發(fā)展深度融合；圍繞目標研究方法和策略，落實措施和政策；安全服務應落實主體責任，強化業(yè)務線之間的協(xié)同，細化、量化管理標準，深入實施“最多跑一次”改革。
蘆俊董事長作四個方面講話：第一，2018年是杭天公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、擔當發(fā)展的一年，取得的成績值得充分肯定。2019年發(fā)展目標設定“取乎其高”，與集團發(fā)展戰(zhàn)略趨同。第二，要開展三方面思考。杭天公司如何抓好統(tǒng)籌？為客戶想了多少？干部員工到底有多少危機意識、前瞻意識、協(xié)同意識、擔當意識？第三，提出2019年要做好的十二項主要工作，即：強化財務管理，劃小核算單元；實行設備材料差異化管理；強化成本控制，非生產(chǎn)費用零增長；從戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌建德高壓建設；加強員工思想教育，開展“交朋友、帶徒弟、串門兒”活動；創(chuàng)新服務，強化客戶體驗營銷服務，實施“走出去，請進來”；實施內(nèi)部最多跑一次改革，推行“會簽、會商、會辦”制度；進一步梳理人力資源現(xiàn)狀和需求，在內(nèi)部優(yōu)化基礎上適時啟動人員招聘；推進安全全域化、全周期管理，抓兩頭獎優(yōu)罰劣，抓分類細分管理；倡導嘗試一崗多職，瘦身健體，提高效益；推進東、西部站LNG貿(mào)易，在市場屬性與公共屬性之間探尋應急氣源站的經(jīng)營之路；持續(xù)推進創(chuàng)新工作，一抓到底等。第四，近期著重抓好三項重點工作：一是公開承諾，“十件實事”要有保障機制，確保落實；二是強化安全管理“四個一”，即安全工作看一看、想一想、理一理、推一推、定一定；三是關心關愛員工，做好后勤保障和困難職工走訪慰問，積極弘揚正能量。
