沈劍平總經理作題為《加快發(fā)展不動搖,深化改革不松懈,以新作為開啟杭天公司高質量發(fā)展新征程》的工作報告,從經濟指標發(fā)展穩(wěn)中有進、市場發(fā)展有拓寬、重點工程有突破,“兩保一優(yōu)”有提升、企業(yè)管理績效有成果、企業(yè)精神面貌有新改觀等六個方面總結了2018年所取得的成績。分析當前存在的困難和面臨的形勢,《報告》重點提出:2019年我們要深入貫徹黨的十九大精神,認真學習習近平同志在慶祝改革開放40周年大會上的講話和中央經濟工作會議精神,以集團“5441戰(zhàn)略”為統(tǒng)領,貫徹落實集團提出的“三個不動搖”、“三個突破”、“六大目標”、“八大任務”,明確杭天公司“六大目標”,抓好“五大任務”:一是打造杭燃供氣、杭燃服務,深挖潛力做強主業(yè),提高核心競爭力;二是打造杭燃優(yōu)家、杭燃體驗,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)突破新業(yè),打造發(fā)展新動力;三是克難攻堅,堅定不移提高“兩保一優(yōu)”水平;四是克難攻堅,堅定不移夯實基礎管理;五是堅持以黨建為引領,在凝心聚力持續(xù)創(chuàng)新上克難攻堅。堅持“全產業(yè)鏈戰(zhàn)略”,全力打造“杭燃供氣、杭燃服務、杭燃優(yōu)家、杭燃體驗”四大產品,做強主業(yè),突破新業(yè),謀劃發(fā)展新篇章。
蘆俊董事長從三個方面點評杭天工作會議:一是充分體現了對集團工作會議的快貫徹、好結合;二是面對問題實事求是,認清形勢,保持清醒;三是新一年工作全面細致、重點突出。結合杭燃年度工作會議及杭天公司現狀和形勢,蘆董提出三方面意見:一是肯定自己,進一步樹立發(fā)展信心。2018年是杭天公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、擔當發(fā)展的一年,發(fā)展指標,減虧幅度,安全管理、服務管理水平,年度考核,重要工程突破,重要榮譽均創(chuàng)五年新高。因此,要肯定自己,堅定戰(zhàn)略目標,勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。二是實現自己,2019年再立新功。在穩(wěn)定市場格局、杭州主張落地上,在產業(yè)延伸上,在內部“最多跑一次”改革上,在全域化、前置性、防御性安全管理上,在見人見物見細節(jié)的標準化、精細化管理上,在七堡基地轉型升級上,在工匠精神傳承上不懈努力,為企業(yè)發(fā)展再立新功。三是跨越自己,在發(fā)揚“五個特別”精神基礎上,增加“五個一點”。格局再高一點,氣勢再強一點,角色轉換再快一點,作風再沉下去一點,性情再豪一點。
大會還對杭天公司“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)團隊”、“十佳員工”實施表彰,通報2019年綜合計劃、預算預安排,向12家部門、單位發(fā)目標責任書。