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7月2日下午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、杭天公司總經(jīng)理朱琴君，杭天公司副總經(jīng)理鄭基鵬攜運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)人等赴水湘運(yùn)行管理站調(diào)研檢修一體化工作開(kāi)展情況。朱總一行先對(duì)站內(nèi)辦公區(qū)域、休息室、待命室、倉(cāng)庫(kù)、食堂等處的衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查并提出整改要求。隨后，聽(tīng)取水湘站負(fù)責(zé)人、管理人員相關(guān)工作匯報(bào)，圍繞調(diào)壓工下站后的調(diào)壓器管理、“330”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、第三方施工監(jiān)護(hù)、老小區(qū)改造、非工作日應(yīng)急處置、站點(diǎn)提升改造、巡檢樣板執(zhí)行率、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、一崗多能培訓(xùn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行回顧和分析，討論明確改進(jìn)措施。鄭副總對(duì)PDA手機(jī)上線(xiàn)率、110聯(lián)動(dòng)“320”標(biāo)準(zhǔn)、骨干培養(yǎng)、管液區(qū)改造如何落地提出具體要求。
朱總指出，一體化工作全面推行半年以來(lái)，分公司通過(guò)建章立制、考核激勵(lì)、師帶徒、技術(shù)比武等多種形式，加速崗位融合，鼓勵(lì)一崗多能；通過(guò)閥門(mén)等基礎(chǔ)設(shè)施摸排建檔、建立小區(qū)聯(lián)絡(luò)機(jī)制、推行小型工程監(jiān)護(hù)手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)辦、編發(fā)《地下燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施保護(hù)操作指南》等多種途徑，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，取得初步成效。并對(duì)下一步工作提出要求：一是分公司要堅(jiān)定不移推動(dòng)一體化改革持續(xù)深入，改變思想觀(guān)念，在守住安全底線(xiàn)的同時(shí)強(qiáng)化前置管理、預(yù)防管理、精細(xì)化管理，通過(guò)科技信息手段管人管事；二是明確工作目標(biāo)，在認(rèn)真完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)強(qiáng)化人才培養(yǎng)、加速一崗多能、提質(zhì)增效；三是重視基礎(chǔ)管理，在理清家底的同時(shí)強(qiáng)化調(diào)查分析，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，充分的論證，為公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題提供支撐；四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在堅(jiān)持正確導(dǎo)向的同時(shí)強(qiáng)化新時(shí)代的“傳幫帶”，打造標(biāo)桿運(yùn)行管理站，確保地下管網(wǎng)運(yùn)行本質(zhì)安全。
