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【杭天公司】主動求變 劃分責任新區(qū)域 智能深化 提升綜合硬實力
2021-03-24
2021年是亞運會召開前的最后一年，管網(wǎng)輸配分公司面臨著外部“大建設、大發(fā)展”帶來的管道運行保護壓力，為深入推進管網(wǎng)巡檢、巡護一體化工作進程，打破工種界限，促進工種融合，分公司結(jié)合杭天“管網(wǎng)衛(wèi)士”活動，對現(xiàn)有主城區(qū)巡檢、巡護樣板責任區(qū)域細化明確，以減少第三方破壞發(fā)生。
分公司以杭天公司第三方保護管理新措施和2021年區(qū)域一體化運行管理深化方案為抓手，將三塘運行站和轉(zhuǎn)塘運行站作為試點站：重新劃分區(qū)域，每個運行工都有所屬責任樣板區(qū)域，進行區(qū)域化管理；重新編制巡檢巡護樣板計劃，明確樣板責任到人，做好精細化管理；重新編定崗位工作職責，加強前期管道保護力度，實現(xiàn)一崗通，強化內(nèi)部管理。運行站及時召開站內(nèi)動員會，積極有效溝通責任樣板調(diào)整工作。三塘站將原有5塊樣板細化為8塊，轉(zhuǎn)塘站對原有4塊樣板細化為6塊，打破傳統(tǒng)模式，為探索出提高工作效率的新方法、新途徑，早日完善工種融合，提質(zhì)增效作出貢獻！
隨著一體化的各項措施落實，分公司不斷將地下管網(wǎng)細化、深化、專業(yè)化，也將切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，切實有效地降低第三方施工破壞，更好的培養(yǎng)好、利用好、發(fā)揮好管網(wǎng)運行保障隊伍。