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11月16日上午10點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，集團(tuán)副總經(jīng)理王忠平，總經(jīng)理助理俞峻，辦公室主任施永晟一行，來(lái)到濱江分公司進(jìn)行了首家基層單位年度調(diào)研。

蘆俊董事長(zhǎng)在江虹路營(yíng)業(yè)廳、一站式服務(wù)基地進(jìn)行了查看，與工作人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。調(diào)研會(huì)上，聽(tīng)取分公司經(jīng)理嚴(yán)益劍從“目標(biāo)完成情況、下一步的計(jì)劃、明年工作設(shè)想”三方面匯報(bào)后， 蘆董強(qiáng)調(diào)：一是肯定成績(jī)。分公司在濱江二通道建設(shè)尤其是過(guò)江穿越工程、世界游泳錦標(biāo)賽場(chǎng)館雙路供氣配套、用戶(hù)發(fā)展、瓶改管工作推動(dòng)、應(yīng)急氣源站升級(jí)改造方面都取得了較好的成績(jī)。二是要提煉模式、打造品牌，形成濱江發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打造濱江發(fā)展模式，進(jìn)一步激發(fā)激情。三是要解放思想、走在前列。目標(biāo)要取乎其高，要有機(jī)遇意識(shí)，重視團(tuán)隊(duì)發(fā)展。