- 杭州城市能源有限公司
2012年8月9日，能源公司召開二0一二年半年度工作會議。會議由副總經(jīng)理潘志剛主持，公司支部書記、副總經(jīng)理黃向東，副總經(jīng)理葉愛萍及全體職工參加了會議。
會上，能源公司副總經(jīng)理葉愛萍首先傳達了集團公司2012年度工作會議精神，向與會人員有重點、有針對性地傳達了吳曉甦董事長題為《加快戰(zhàn)略布局，堅持開放創(chuàng)新，努力推動企業(yè)邁向發(fā)展的新臺階》的工作報告以及俞建國總經(jīng)理要求貫徹落實市城投集團“穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)中求好”的半年度工作會議精神。
能源公司支部書記黃向東在會上作了半年度工作情況的總結(jié)，指出，在上半年的工作中，能源公司勇于嘗試新方法、新方式，在艱難的轉(zhuǎn)型中逐步明確了發(fā)展方向，有合作地開拓市場，持續(xù)推進分布式能源，提煉技術(shù)，扎實完成各項工作，打造核心業(yè)務(wù)，取得了一些成績。但同時，也要看到業(yè)務(wù)發(fā)展離我們所制定的目標有差距，工作雖然有難度，但必須克服畏難情緒，提高工作責任心，共同推動企業(yè)發(fā)展。他通過外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境以及集團對能源公司的要求這三方面，對下一步工作提出了八個方面的要求。一是堅定發(fā)展信念，勇于開拓創(chuàng)新。公司正處于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整階段，作為一家完全參與市場競爭的企業(yè)，我們與集團公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在很多差別，我們必須堅定信念，越挫越勇，力求在業(yè)務(wù)發(fā)展模式、與客戶的合作模式、內(nèi)部機制上不斷創(chuàng)新。二是以市場為重點，以業(yè)務(wù)為核心，有目的性地開拓市場，力爭完成公司年度銷售、利潤目標和合同能源管理的突破。三是加快分布式能源項目的發(fā)展進度，有重點的選擇項目跟進，促成項目實施。加強與業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系，做好項目儲備。四是規(guī)范企業(yè)管理，加強績效考核，提高員工工作積極性。五是思考不足，查找原因，加強技術(shù)儲備，提升技術(shù)能力，掌握更多集成技術(shù)，強化為用戶的服務(wù)能力。六是加強文化建設(shè)，積極申報市級文明單位，勇于承擔企業(yè)社會責任。七是加強廉政建設(shè)，端正企業(yè)風氣，做到干凈干事。八是知行合一，積極主動參與實踐，努力推進企業(yè)發(fā)展。
