- 杭州杭燃工程科技有限公司
2012年8月15日下午，工程安裝有限公司召開了半年度工作會議，會議由黨支部副書記何穎主持，公司總經(jīng)理趙國慶作了題為《克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提升“杭燃工”品牌》的工作報(bào)告，經(jīng)營財(cái)務(wù)科副科長管連娟對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析總結(jié)，公司中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理和部分職工代表三十余人參加了會議。集團(tuán)公司黨委副書記王進(jìn)忠出席會議并作重要講話。
趙國慶總經(jīng)理在工作報(bào)告中首先對今年上半年工作做了簡要回顧，分析了存在的一些問題，并對下半年工作進(jìn)行了部署和展望。工程安裝公司下半年將以公司制改制全面完成和海月天然氣服務(wù)中心逐步完善為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)精神，力爭在企業(yè)發(fā)展上踏上一個(gè)新臺階，為全面完成年度工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)此要做好以下六個(gè)方面工作：一、開拓思路，銳意進(jìn)取,進(jìn)一步提升管理水平；二、全力以赴，克難攻堅(jiān)，迎接施工高峰期的到來；三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)管控，狠抓工程質(zhì)量與安全生命線；四、積極摸索，深入實(shí)踐，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先；五、完善制度，規(guī)范管理，繼續(xù)推進(jìn)施工項(xiàng)目管理；六、打好品牌，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，大力開拓外部市場；七、提升素質(zhì)，加快培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源配置；八、特色黨建，形成合力，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建。
集團(tuán)公司黨委副書記王進(jìn)忠在講話中首先充分肯定了工程公司半年工作所取得的成績，表示工程公司現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，希望公司能抓住歷史機(jī)遇，乘勢而上，建成一流施工企業(yè)。結(jié)合公司目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，提出了五點(diǎn)要求：一要對照目標(biāo)找差距。要肯定成績，正視困難，聚精會神，再創(chuàng)佳績。二要乘勢而上，續(xù)寫輝煌。要有危機(jī)意識，不斷壯大自我；要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展；要完善自我，厚積薄發(fā)，加強(qiáng)市場競爭力；要加強(qiáng)培育企業(yè)文化，加強(qiáng)服務(wù)意識和廉政建設(shè)。三要以實(shí)際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)異成績迎接十八大的召開。
