- 桐廬杭燃燃氣有限公司
8月17日上午，桐廬杭燃半年度工作會議暨經(jīng)濟分析會在公司二樓會議室召開。會議由公司總經(jīng)理俞紅偉主持，副總經(jīng)理周云、基層干部、班組長及職工代表參加。
會上首先由各部室負責(zé)人匯報上半年主要工作及下一階段的工作目標(biāo)，對上階段工作進行總結(jié)與思考。隨后，公司副總經(jīng)理周云結(jié)合財務(wù)報表，從經(jīng)營指標(biāo)、天然氣銷售、用戶結(jié)構(gòu)等方面，對上半年的發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢進行分析，并對下一階段現(xiàn)金流改善作出指示，指出要繼續(xù)落實惜物節(jié)支各項工作，解放思想、靈活變通，實現(xiàn)各項年度目標(biāo)任務(wù)。
桐廬杭燃總經(jīng)理俞紅偉作總結(jié)發(fā)言，首先對杭燃集團半年度經(jīng)濟活動分析會會議精神進行宣貫，就“1238”目標(biāo)、五個做、五個轉(zhuǎn)、五個力向與會眾人進行傳達、解釋。同時肯定了各部門在上半年的付出及所取得的成績，并對公司下半年工作提出五個方面要求：一是要統(tǒng)一認識，即年度目標(biāo)要有認識、內(nèi)外部形勢要有認識；二是要提升管理，即安全管理要提升、場站管理要提升、基礎(chǔ)管理要提升；三是要發(fā)展市場，市場發(fā)展是基礎(chǔ)，重視用戶發(fā)展才能實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)；四是要建設(shè)項目，即重點項目要推動、鎮(zhèn)村通工程要落實、管網(wǎng)優(yōu)化要推進；五是要統(tǒng)籌推進，干部員工要“彈好鋼琴”、部門負責(zé)人要心中有底，確保各項工作統(tǒng)籌推進。
