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構(gòu)筑城市燃?xì)獍踩焖俦Ｕ蠙C(jī)制，又有新舉措——杭州天然氣有限公司探索“檢修區(qū)域一體化”機(jī)制，使安全管理更高效。
劃小管理單元，網(wǎng)格化管理，區(qū)域化集成，燃?xì)膺\(yùn)行管理站讓安全管理更高效。
結(jié)合應(yīng)急搶修、運(yùn)行管理工作實際，我們將江北主城區(qū)的管理幅度劃分為五個區(qū)域，設(shè)置北大橋、水湘、轉(zhuǎn)塘、三塘、天目五個“燃?xì)膺\(yùn)行管理站”，統(tǒng)領(lǐng)管轄區(qū)域地下燃?xì)夤芫�的巡檢、巡護(hù)、監(jiān)護(hù)、搶修工作。
與此相配套的，對江北五個區(qū)域的巡檢樣板優(yōu)化調(diào)細(xì)，由原來的33片巡檢樣板調(diào)整為44片管理網(wǎng)格，對應(yīng)急搶修、巡檢巡護(hù)等工作進(jìn)行區(qū)域化、網(wǎng)格化管理，運(yùn)行管理站內(nèi)的管網(wǎng)運(yùn)行工每人平均守護(hù)45公里管線、100個閥門，切實提高燃?xì)庑孤┳圆槁�、搶修到達(dá)率、應(yīng)急處置協(xié)同能力，減低第三方施工破壞率，保障燃?xì)夤芫W(wǎng)安全。
“燃?xì)膺\(yùn)行管理站”實現(xiàn)城市燃?xì)獍踩焖俦Ｕ夏芰μ嵘?/P>
劃小作戰(zhàn)單元，管理更精細(xì)
以三塘區(qū)塊為例，原來的三塘搶修中心負(fù)責(zé)上塘高架以東、德勝路—德勝東路以北區(qū)域的應(yīng)急搶修管理。一體化后，我們把其負(fù)責(zé)的區(qū)域劃小細(xì)分為5個片區(qū)，由三塘運(yùn)行管理站統(tǒng)籌安排區(qū)塊內(nèi)的巡檢、巡護(hù)、搶修工作，同時將固定辦公場所調(diào)整至區(qū)塊的中心位置，每位管網(wǎng)運(yùn)行工服務(wù)的區(qū)域相對緊湊，管理和服務(wù)的深度更加深入。
另以轉(zhuǎn)塘區(qū)域為例，原來的轉(zhuǎn)塘區(qū)域是沒有設(shè)置運(yùn)行管理固定場所的，現(xiàn)在我們根據(jù)近幾年主城區(qū)西南片區(qū)域燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)和用戶發(fā)展的實際情況，增設(shè)了轉(zhuǎn)塘運(yùn)行管理站，有力保障了該區(qū)域老百姓的用氣安全。
工種融合，力量互補(bǔ)，提升保障實力。一體化后，原巡檢工、巡護(hù)工、搶修工統(tǒng)一為管網(wǎng)運(yùn)行工，每個運(yùn)行工都需要同時具備巡檢、巡護(hù)和搶修工作技能，而原來的搶修機(jī)具車作為移動裝備車（1車2人），參與到第三方施工巡查巡護(hù)工作中去，并作為日常搶維修工作的主要策應(yīng)力量。工種融合后，通過不同工作性質(zhì)下的適時身份轉(zhuǎn)換，完成巡檢、搶修力量的相互有效補(bǔ)充。
預(yù)防為主，迅速出擊。過去，原搶修人員實行的是在各搶修中心固定點待命的模式。一體化后，轉(zhuǎn)為以巡檢樣板為單元的動態(tài)網(wǎng)格化待命模式。所有運(yùn)行工、移動裝備車車在沒有搶修任務(wù)時，按照工作樣板進(jìn)行日常巡檢、巡護(hù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)或接到搶維修任務(wù)，即刻從巡檢巡護(hù)工作模式切換為搶維修工作模式，第一時間完成現(xiàn)場警戒、閥門關(guān)閉、信息傳遞等工作，并及時調(diào)度相互支援，協(xié)同完成漏點修復(fù)工作。
就近原則，及時高效。一體化后，公司應(yīng)急調(diào)度可以根據(jù)燃?xì)庑孤╊悇e和嚴(yán)重程度，按照就近原則和快速原則，可跨區(qū)域調(diào)度運(yùn)行人員和車輛前往支援，與區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)運(yùn)行工一起協(xié)同完成漏點修復(fù)工作，確保各類燃?xì)庑孤﹩栴}得到及時處置。
經(jīng)統(tǒng)計，截止2019年11月底，杭州主城區(qū)DN100（含）以上燃?xì)夤苄孤┳圆槁瘦^2018年同期提升5.48%，DN100以下燃?xì)夤苄孤┳圆槁瘦^2018年同期提高4.46%。而第三方施工破壞在全年第三方施工項目增加的前提下，較2018年同期下降26%�？梢钥闯�，通過實施區(qū)域一體化管理模式，主城區(qū)安全供氣能力得到有效提升。
為大型工程提供“VIP服務(wù)”，遏制第三方破壞
2019年，公司為加強(qiáng)燃?xì)夤芫�監(jiān)護(hù)、加強(qiáng)地鐵施工行為監(jiān)護(hù)，對管線沿線施工單位進(jìn)行管道燃?xì)獗Ｗo(hù)宣傳，及時阻止第三方破壞，以“統(tǒng)一服裝標(biāo)識、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一拍照留證、統(tǒng)一曝光反饋”為標(biāo)準(zhǔn)，組建杭州首支由20名退伍軍人組成的燃?xì)獍踩O(jiān)護(hù)特勤隊，并以80處地鐵大型建設(shè)工程項目+重點道路工程建設(shè)項目為巡查樣板計劃，按照“大循環(huán)”及“小循環(huán)”理念，將主城區(qū)劃分為6片巡查區(qū)域，定人、定點、定線路進(jìn)行日常巡查，月均巡查1917站次，全年全天候為大型工程提供量身定制的VIP服務(wù)。
2020年，公司將結(jié)合管網(wǎng)運(yùn)行站，將特勤隊隊員納入網(wǎng)格化管理中，以抓大不放小的原則，在兼顧地鐵等大型施工項目的同時，對區(qū)域內(nèi)的小區(qū)施工項目進(jìn)行巡查和監(jiān)護(hù)，著力為保障地下管網(wǎng)安全運(yùn)行做好加法，切實提高機(jī)動到達(dá)率、應(yīng)急協(xié)同能力。同時，特勤隊將推出“一人一名片”，通過此次新聞發(fā)布對外公告。網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的施工如有需要協(xié)助的，均可直接撥打特勤隊的電話。
